版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、江西省高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文題目:目:如何建立高效率的建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織如何建立高效率的建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織準(zhǔn)考證號(hào):準(zhǔn)考證號(hào):031209450006031209450006姓名:名:陳瑜杰陳瑜杰專業(yè):業(yè):商務(wù)管理(本科)商務(wù)管理(本科)指導(dǎo)教師:指導(dǎo)教師:喻林完成日期:完成日期:20112011年1111月AbstractUnderthecurrenthighcompetitiveenvironmentint
2、heconstructionsupervisionservicesmarketindertomaketheenterprisewininthecompetitionprovidehighqualitysupervisionservicetotheclientsimproveenterprise’sreputationaswellasoptimizehumanresourcesconfigurationsaveservicecostwem
3、ustestablishahighefficientganizationofconstructionprojectsupervisiondepartment.ThisthesisanalyzestheapplicationofseveralganizationmodesintheconstructionprojectsupervisiondepartmenttheuseofBruceTuchman’sStagesofTeamDevelo
4、pmentModelanalysistomaketheconstructionofconstructionprojectsupervisiondepartmentbethestepthattheteammustgothroughtheapplicationofJesseBlLeadershipModeltoanalyzehowtomaketheconstructionprojectsupervisiondepartment’sleade
5、rshipbehavibemeefficientexplainshowtocommunicateclearlyinternaltheconstructionprojectsupervisiondepartmentclarifytheapplicationofMaslowshierarchyofneedsintheIncentiveManagementofconstructionprojectsupervisiondepartment.I
6、nsuchareasofganizationmodes、TeamDevelopmentModel、LeadershipModel、communication、IncentiveManagementasdiscusseditpointsoutthedirectiononhowtoestablishahighefficientganizationofconstructionprojectsupervisiondepartment.KeyWd
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自考本科畢業(yè)論文
- 工商管理自考本科畢業(yè)論文
- 工商管理自考本科畢業(yè)論文
- 工商管理自考本科畢業(yè)論文
- 自考本科畢業(yè)論文規(guī)范
- 社區(qū)自考本科畢業(yè)論文
- 人力資源管理自考本科畢業(yè)論文
- 人力資源管理自考本科畢業(yè)論文
- 深圳大學(xué)自考本科畢業(yè)論文
- 教育學(xué)自考本科畢業(yè)論文
- 4自考本科畢業(yè)論文規(guī)范.doc
- 鄭州大學(xué)自考本科畢業(yè)論文
- 上饒師院高教自考本科畢業(yè)論文
- 金融管理自考本科畢業(yè)論文郭大鵬
- 重慶市高教自考本科畢業(yè)論文
- 鄭州大學(xué)自考本科畢業(yè)論文樣本
- 電子商務(wù)本科畢業(yè)論文
- 機(jī)械電子工程自考本科畢業(yè)生畢業(yè)論文
- 人力資源管理自考本科畢業(yè)論文選題
- 藥學(xué)專業(yè)高自考本科畢業(yè)論文的要求
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論