版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、2010屆畢業(yè)論文設(shè)計題目：題目：物流管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用姓名：姓名：鄭錫龍鄭錫龍班級：班級：物流07010701班學(xué)號：學(xué)號：200700211047200700211047系別：系別：航空服務(wù)與管理系航空服務(wù)與管理系專業(yè)：專業(yè)：物流管理指導(dǎo)老師：指導(dǎo)老師：張文治張文治老師提交時間：提交時間：20102010年4月長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院航空服務(wù)與管理系長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院航空服務(wù)與管理系3.8加強物流管理的應(yīng)用高度重視物流人才培養(yǎng)……
2、…………………94、結(jié)束語……………………………………………………………………………………105、致謝信…………………………………………………………………………116、參考文獻………………………………………………………………………11中國家電物流概論中國家電物流概論論文摘要：中國家電業(yè)在經(jīng)歷了十多年的高速增長之后，從2000年開始就陷入經(jīng)營困境。從國內(nèi)的情況看，家電行業(yè)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)升級尚未完成，產(chǎn)品類型趨同，家電企業(yè)疲于應(yīng)付價格競爭，利
3、潤空間被大幅度的壓縮；在國際市場上，但是貿(mào)易摩擦的陰影一直困擾著中國家電業(yè)，使中國家電業(yè)拓展國外市場的步子放緩。家電生產(chǎn)企業(yè)為了尋找新的利潤增長點，紛紛把目光投向并不為人注意的物流環(huán)節(jié)，運用種種物流運營戰(zhàn)略，努力降低物流環(huán)節(jié)方面的費用。本文在分析當前家電行業(yè)競爭的基礎(chǔ)上，對比了目前國內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)所采用的物流策略，對當前存在的三種主要的家電物流運作模式進行了分析比較，提出了以TCL集團和三聯(lián)集團為代表的先進物流模式建立的基礎(chǔ)及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論