論行政事業(yè)單位財務精細化管理與財務信息化建設

1、論行政事業(yè)單位財務精細化管理與財務信息化建設摘要：近年來，為了應對我國經(jīng)濟與社會發(fā)展面臨的形勢變化，財政部提出了要推進財務精細化管理的重大決策。在當前的技術條件下提出精細化的要求，就不能單純依靠手工處理，必然需要加強財務信息化建設。本文對財務信息化建設對財務管理精細化的助推作用進行了分析，并就財務信息化中信息化系統(tǒng)的必要或者容易被忽略的功能模塊作了探討。關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；精細化；信息化建設加強財務信息化建設，是推動行政事業(yè)

2、單位財務改革深入化、促進財務管理科學化、精細化的有效手段，是財務管理工作適應新形勢要求的必然選擇，也是財務管理本身的一個重要內(nèi)容。一、行政事業(yè)單位財務精細化管理與財務信息化建設的內(nèi)涵1.行政事業(yè)單位財務精細化管理的內(nèi)涵行政事業(yè)單位財務精細化管理是指行政事業(yè)單位在財務管理領域，以最大限度地減少財務管理工作所占用的資源和成本為主要目標，按照科學規(guī)范的程序，運用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理技術，對行政事業(yè)單位財務活動的每一內(nèi)容、每一崗位、每一環(huán)

3、節(jié)，建立健全工作流程、業(yè)務規(guī)范、責任制度和評價機制，加強協(xié)調(diào)配合，通過實施財務監(jiān)督活動拓展財務管理的職能、挖掘財務活動的潛在價值，使行政事業(yè)單位財務管理的每項內(nèi)容、每個環(huán)節(jié)都做到精密、細致，切實提高行政事業(yè)單2.財務信息化建設能使內(nèi)控流程最優(yōu)化財務信息化建設將原來人員分工和職能分割的工作流程在信息化系統(tǒng)中進行了集中和固化，把以往手工條件下的單一人工內(nèi)部控制轉為人工控制和程序控制相結合的多重控制，比如說組織機構的設置、職責分離的措施、不同

4、賬號的控制、訪問權限的控制等，這既能保障業(yè)務銜接、實現(xiàn)信息暢通、提高工作效率和管理水平，又將人為因素影響降到最低，抑制了舞弊行為的發(fā)生。通過信息系統(tǒng)，把業(yè)務流程管理起來，對財務管理業(yè)務流程進行規(guī)范和優(yōu)化，這是提高財務收支活動的透明度，實現(xiàn)財務精細化管理的客觀需要和內(nèi)控保障。3.財務信息化建設能使財務監(jiān)督時效化在信息化條件下，我們通過信息化財務系統(tǒng)、現(xiàn)代網(wǎng)絡通訊等技術，能夠快速、及時地了解和掌握各項資金收入、支出、撥付、使用等全過程的運行

5、情況。例如財務人員能實時監(jiān)管各筆財務業(yè)務，提前避免不合規(guī)、不規(guī)范報賬及超預算支出等問題，財務主管也能實時查看財務人員的審核、記賬等工作情況。這樣，使得財務監(jiān)督事前評估、事中監(jiān)控得以實現(xiàn)，從過去的“事后、被動、靜態(tài)”監(jiān)督轉變?yōu)椤叭獭⒅鲃?、動態(tài)”監(jiān)督，實現(xiàn)了財務監(jiān)督工作的精細化、時效化。4.財務信息化建設能使資產(chǎn)管理協(xié)同化通過財務信息化建設，我們能夠建立起反映資產(chǎn)總量、構成、分布、狀態(tài)和變動的資產(chǎn)管理動態(tài)數(shù)據(jù)庫，并在單位內(nèi)部資產(chǎn)管理部門與