預算管理畢業(yè)論文

1、畢業(yè)論文（設計）題目學院學院專業(yè)學生姓名學號年級級指導教師畢業(yè)教務處制表畢業(yè)二〇一五年六月畢業(yè)二十日正因為人具有最大的能動性，人為的主觀動因也應是驅動企業(yè)成本的一個重要因素。比如，職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導之間的人際關系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅動因素。4缺乏相應的預算考核制度，造成企業(yè)預算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預算

2、不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性。5在分析預算執(zhí)行情況時，僅將預算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經營狀況有機的聯(lián)系在一起。6企業(yè)不能根據(jù)自身的基礎條件選擇適合的預算方法，盲目實施復雜的預算解決方案，造成工作量加大、工作混亂，而效果甚微。二、對預算管理中問題的思考1實施預算管理應建立全局觀念，確定好具體的預算管理目標，企

3、業(yè)最高領導應作為預算編制和實施的最高決策者，必要的時候可以設置專門的預算管理機構——預算委員會，在企業(yè)預算管理中強調預算管理的參與性。（1）預算目標的選擇：決策管理與決策控制。在預算的功用中預算管理要為不同的目的服務，而且這些不同的目的對預算管理體系的設計提出了不同的要求，這必然會產生一個在各個目標中進行取舍的問題，這要求企業(yè)根據(jù)本企業(yè)所面臨的特殊環(huán)境作出決策。決策管理和決策控制兩項預算的職能之間存在著沖突，若過分強調預算的決策控制的功

4、能，將不可避免地影響決策管理功能的發(fā)揮而若要保證決策管理功能發(fā)揮到最佳狀態(tài)，則無可避免地要放棄決策控制功能。（2）企業(yè)最高領導應擁有預算制定、實施的決策權。從一些企業(yè)的預算管理實踐來看，預算在很多企業(yè)只是流于形式，首先企業(yè)領導對企業(yè)預算就不是很重視，很多企業(yè)只是指定由財務部門完成預算并進行實施，這顯然不利于處理好各部門之間的利益關系，同時也降低了預算的權威性，造成各部門在實際工作中對預算并沒有切實遵行，也就是我們常說的企業(yè)預算軟約束問題