鐵路站房工程建設的成本控制途徑

1、1鐵路站房工程建設的成本控制途徑摘要成本是項目施工過程中各種耗費的總和，成本控制的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面。鐵路工程建設的成本控制是鐵路工程項目實施過程中通常強調三大控制之一，是鐵路項目建設過程中的一個比較重要的環(huán)節(jié)。在鐵路站房工程建設項目中，成本控制管理應當從中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。成本控制效果如何，不僅關系到項目能否順利控制在合理的預算范圍內，而且還直接影

2、響到施工企業(yè)的經濟效益。因此，本文介紹了在鐵路站房工程建設項目中成本控制的一些方法。關鍵字鐵路站房建設成本控制途徑中圖分類號：F530.31文獻標識碼：A文章編號：一、前言近年來隨著鐵路建設的發(fā)展，鐵路站房的快速建設為旅客提供了舒適的乘車環(huán)境。鐵路站房是進行運輸作業(yè)的依托，它作為所在地的一個重要窗目，越來越引起當?shù)卣腿嗣袢罕姷年P注。很多鐵路站房位于城市的中心，地理位置優(yōu)越，周圍的地塊功能、道路結構、甚至包括市民的生活方式都圍繞它展開

3、，對方便旅客出行起著重要的作用。鑒于鐵路站房的便民特點，在鐵路站房工程建設中為達到最佳效果，在建筑設計和建筑材料的選配上，更加注重經濟適用與美觀舒適并重的原則。然3項目經理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另外，各管理部門、施工單位、班組在肩負成本控制責任的同時，還應有成本控制的權力，即在規(guī)定的權力范圍內能自主決定費用的開支。最后，項目經理還要對各部門、各作業(yè)

4、隊及各班組進行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權、利相結合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能取得較好的經濟效果。第二建立目標責任制，做到每個員工都有成本控制目標，根據(jù)目標任務完成的如何給予不同的獎勵和處罰。第三建立風險預測機制，對施工中的風險可以根據(jù)本單位多年來積累的經驗也可以借鑒他人的經驗預測，根據(jù)風險的性質、大小采取如回避、轉移、自擔等措施，將風險損失降到最低程度。第四建立索賠機制，對于非

5、自身原因造成的經濟損失或非自身應當承擔的經濟損失，要及時索賠。2.積極采用先進的成本控制方法首先，在行政管理方面，精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。其次，加強施工機械和材料成本控制。機械是施工必備的工具，根據(jù)工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能。要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本。定期保養(yǎng)機