黃曉南一定要做有價(jià)值的事情

1、黃曉南：一定要做有價(jià)值的事情壓力無非有三種，精神上的壓力、時(shí)間上的壓力和工作強(qiáng)度上的壓力。對(duì)品友互動(dòng)CEO黃曉南來說，后兩者都是很容易承擔(dān)的。不過，對(duì)于任何事情，如果你樂于其中，壓力就絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)大問題。“我上次創(chuàng)業(yè)，最難的時(shí)候真的是發(fā)不出工資了，但是在品友互動(dòng)還沒有出現(xiàn)這樣的問題，從這個(gè)角度來說，我們還是挺幸運(yùn)。”黃曉南如是說，“創(chuàng)業(yè)很重要的一點(diǎn)，就是要有天時(shí)地利人和，光有好的想法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要上下游都很強(qiáng)，要順勢而為，所以前面

2、幾年我們一直都在等?！眲?chuàng)業(yè)麥田的守望者2008年到2010年三年間，品友互動(dòng)都沒有選擇快速發(fā)展，只是努力生存下來。2008年底，品友互動(dòng)計(jì)劃第一次融資，豈料正好趕上金融危機(jī)，投資人最后把談判價(jià)格壓得很低，于是黃曉南決定暫不融資，靠自有資金把公司做成盈利。2009年是品友互動(dòng)最困難的時(shí)期，最慘的時(shí)候，1個(gè)月內(nèi)走了三四個(gè)員工。2011年，廣告交易平臺(tái)AdExchange開始出現(xiàn)。2012年3月初，品友互動(dòng)率先推出中國第一家DSP，并陸續(xù)開始

3、與國內(nèi)各主流的廣告交易平臺(tái)成功完成對(duì)接，RTB生態(tài)鏈開始形成，規(guī)模實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破，從原來每天只有幾千萬的流量到每天幾十億的流量。2012年被譽(yù)為中國RTB元年，品友互動(dòng)開始進(jìn)入天時(shí)地利人和的高速發(fā)展階段。團(tuán)隊(duì)也從2011年的20多人，擴(kuò)展到目前的150多人?！艾F(xiàn)在品友互動(dòng)是各個(gè)廣告交易平臺(tái)（AdExchange）投放量最大的從名不見經(jīng)傳到如今RTB領(lǐng)域最大的DSP的領(lǐng)導(dǎo)地位，品友互動(dòng)每年以300%的速度高速增長，在中國RTB領(lǐng)域深受廣告

4、主青睞。品友互動(dòng)的辦公地點(diǎn)也幾次搬遷，從最早在回龍觀的兩居室搬到現(xiàn)在的樂成中心。另一方面黃曉南認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成就感還來自于內(nèi)部員工的認(rèn)可。從2008年到現(xiàn)在，品友互動(dòng)最早的員工已經(jīng)有四五個(gè)年頭，而且很多員工都是主動(dòng)選擇降薪加入公司?！按蠹叶加X得品友互動(dòng)的公司企業(yè)文化氛圍好，而且能夠持續(xù)在公司成長中學(xué)到東西，最重要的是我們都堅(jiān)信，我們從事的是一個(gè)正在改變中國互聯(lián)網(wǎng)廣告未來的偉大事業(yè)。員工的成長和認(rèn)可讓我每天都能夠充滿激情地去想事情?！贝蛟炱酚迅?/p>

5、爭力對(duì)于自己想做的事情，黃曉南一直非常堅(jiān)持。從最開始她就很清楚，要把品友互動(dòng)打造成中國最大的實(shí)時(shí)競價(jià)廣告交易平臺(tái)（DSP）。品友互動(dòng)多年來專注于中國RTB市場，深耕DSP，旨在不斷提高整個(gè)數(shù)字廣告產(chǎn)業(yè)鏈的效率和產(chǎn)能，并聯(lián)合行業(yè)合作伙伴推動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)展示廣告進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，從傳統(tǒng)“廣告位時(shí)代”邁入“人群”時(shí)代。廣告交易平臺(tái)好比是股票市場，品友互動(dòng)DSP好比是大智慧軟件，廣告主好比是股民。RTB就是針對(duì)每一次曝光，通過分析廣告位的目標(biāo)人群信