財務共享服務——企業(yè)財務管理流程再造的有效途徑.pdf

1、惠而浦首席執(zhí)行官約翰·惠特曼曾經說過，“獲得長期競爭優(yōu)勢的唯一方法就是在全球范圍充分運用企業(yè)的各種能力，從而使得企業(yè)整體的運作能夠比其各分散部門的獨立運作更加有效”。隨著世界范圍內的全球化競爭被一再加劇，企業(yè)如何實現真正的國際化，如何在多個市場和經營地域保持統(tǒng)一的、高效的管理機制，如何以最低的成本獲得最好的技術和運作流程等已經成為跨地區(qū)、跨國界經營企業(yè)的重大課題，而共享服務則是實現上述目的、解決上述問題行之有效的好方法。 作為一

2、種企業(yè)財務管理流程再造的有效途徑，自20世紀90年代初期共享服務開始出現在美國企業(yè)實踐至今，在短短十幾年的時間里，共享服務開始被大量歐美企業(yè)，特別是世界五百強企業(yè)所廣泛實踐并應用著。在我國，共享服務卻仍然處于發(fā)展初期，在各方面均存在著較大的差距，這種發(fā)展的滯后與不足將極大地影響我國企業(yè)，特別是跨地區(qū)集團企業(yè)實施共享服務戰(zhàn)略并將共享服務經營模式推而廣之的步伐。 筆者自大學本科畢業(yè)之后，一直在外資企業(yè)工作，全程目睹了摩托羅拉中國電子

3、有限公司亞洲財務中心的建立與逐步成熟，對跨國經營企業(yè)共享服務的發(fā)展過程、目前現狀、發(fā)展中經歷過以及仍存在的主要問題均有一定了解。將兩年多MBA課程中的相關管理知識應用于對跨國企業(yè)財務流程再造新趨勢——財務共享服務的研究中，是本文的一個創(chuàng)新。本文以財務共享服務為研究對象，在借鑒世界領先經驗，剖析先進企業(yè)成功經驗的基礎之上，充分論述了實施共享服務戰(zhàn)略的必要性、可行性以及應該怎樣成功實施共享服務戰(zhàn)略。 全文由五部分構成。首先，從總體上

4、對共享服務進行了概述，著重介紹了共享服務的產生背景、發(fā)展歷程、模式體系與發(fā)展現狀。其次，章通過對業(yè)務流程再造相關基本理論的回顧及分析，為本文提供了充分的理論支持。然后，文章第三部分進介紹了財務共享服務的概念、組織定位、其與傳統(tǒng)意義上企業(yè)的成本中心、利潤中心、投資中心之間差別、實施意義及其主要實施方法，即財務共享服務中心的建立過程，并對財務共享服務實施的風險及其規(guī)避的主要方法進行了分析和論述，深入探討實施財務共享服務的成功因素。文章的最后