it外包的發(fā)展——過去，現(xiàn)在，未來【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標(biāo)題：標(biāo)題：ITIT外包的發(fā)展外包的發(fā)展——過去，現(xiàn)在，未來過去，現(xiàn)在，未來資料來源:ACM通訊作者：杰姆為了實現(xiàn)復(fù)雜的解決方案，在電子商務(wù)的迅速變化的世界，這是不可能單干。這說明了在IT外包全球和基于合作伙伴的聯(lián)盟的最新趨勢。但我們該何去何從？近年來，新聞吹捧CDMax的企業(yè)和Creations公司，這有助于變成一個利潤豐厚的商業(yè)電子郵件列表銷售之間成功的伙伴關(guān)系，并走出了一條線索郵件

2、列表廣告。CDMax的企業(yè)是兩個人的業(yè)務(wù)，在專業(yè)的CDROM發(fā)展時，它發(fā)現(xiàn)在電子郵件中列出的金礦和Creations公司聯(lián)手。公司電子郵件的直銷公司，以利用這一機遇。這種緊耦合的合作伙伴關(guān)系的新形式，它知道如何通過外包專業(yè)知識相結(jié)合的創(chuàng)新理念，提升了企業(yè)電子商務(wù)的競爭力。IT外包長期以來在該領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，但外包趨勢知之甚少。在這篇文章中，我們試圖通過外包研究文獻(xiàn)的模式和關(guān)系，有助于使IT外包的過去，現(xiàn)在，和未來的發(fā)展趨勢的次序更加

3、鮮明。正如在圖1的時間軸所示，IT外包是不是一個新現(xiàn)象，它起源上層管理者和運營支持的專業(yè)服務(wù)和設(shè)施管理服務(wù)在20世紀(jì)60年代和70年代的領(lǐng)域。在20世紀(jì)60年代，使用外部供應(yīng)商只限于分時或加工服務(wù)。由于計算機是大型和昂貴的，大多數(shù)公司依賴于服務(wù)部門，系統(tǒng)的房屋，和其他專業(yè)機構(gòu)提供設(shè)施管理服務(wù)。20世紀(jì)70年代開始，標(biāo)志著標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用程序包的概念。為了克服日益增加的需求對IT應(yīng)用的IT人才供應(yīng)不足，管理人員開始依靠合同的編程，它在20世紀(jì)7

4、0年代成為外包的主要形式。然后是一些加工服務(wù)從20世紀(jì)70年代視為一個技術(shù)裁員的早期表現(xiàn)，它可以從歷史的角度年底的迅速下降。低成本小型機，然后是個人電腦的到來，也創(chuàng)下了在20世紀(jì)80年代初加工服務(wù)業(yè)務(wù)。由當(dāng)時的工作重點轉(zhuǎn)移在20世紀(jì)80年代IT支持的垂直整合。在20世紀(jì)70年代的潮流中，在原材料控制產(chǎn)品開發(fā)周期已經(jīng)失去了動力的時期。外包通過產(chǎn)品交付增長的了效率，它是現(xiàn)在認(rèn)為是對企業(yè)內(nèi)部資源重組具有重要的價值功能。企3的選項，因為過去的研

5、究和實際案例表明，外包決策是許多或然因素之間的權(quán)衡。盡管它的批評，外包是陷入到大多數(shù)組織的戰(zhàn)略計劃，合同指定的外包服務(wù)提供商和他們的客戶之間的關(guān)系出現(xiàn)的一個核心問題。外包合同往往是復(fù)雜的，旨在減少意想不到的突發(fā)事件，可能的成本增加，和機會主義的服務(wù)提供者的行為的多個條款。但它是不可能的，訂明在合同中的每一個可能發(fā)生的情況，客戶供應(yīng)商的相互作用，往往超出了規(guī)則，協(xié)議和例外，他們也信任，承諾休息，和共同利益。因為這些無形的要素，使基于合作伙

6、伴的外包關(guān)系，并不容易在合同中建立客戶和服務(wù)提供商之間更密切的關(guān)系。許多組織試圖確定法律合同的限制后，這種靈活的合作與他們的服務(wù)提供商。因此，有效的伙伴關(guān)系成為外包的成功作為關(guān)鍵預(yù)測已知。這里的表格總結(jié)了一起從文學(xué)理論（在外包問題的變化，為全面上市的參考）這種聯(lián)系奠定了基礎(chǔ)，為我們提出的兩階段模式！在下一節(jié)提出。兩階段模型我們的兩階段模型，如圖3所示，分配之前，作為第一階段的合作伙伴?；獍难葑儼l(fā)展，和伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)的外包作為兩個階段

7、。這個概念模型有助于說明全球和演變從客戶端的基于合作伙伴的聯(lián)盟中心外包，外包可能是如何在電子商務(wù)時代的轉(zhuǎn)變。簡單起見，我們提出的模型假設(shè)的過去和未來的時間維度的排斥之間的對稱性。該模型是基于圖2我們的想法，并擴(kuò)大到包括在圖3中的伙伴關(guān)系的想法。不斷變化的性質(zhì)的IT外包和隨后的范式轉(zhuǎn)變復(fù)雜的未來趨勢的預(yù)測，但許多的變化反映了各種各樣的過去和未來之間的對稱性。例如，在過去，小公司與問題，管理不善IT部門的主要外包客戶。然而，最近的外包趨勢，

8、涉及一個成熟的IT部門的大公司越來越多。在這種情況下，眼看著現(xiàn)在與過去的對稱性，使我們的RO更好地理解了什么是新興。出現(xiàn)的外包合作伙伴的一個因素，包括外包的增長，隨著時間的推移。今天的IT外包頻率涉及更大的服務(wù)范圍和深度比以往越來越多的IT功能被轉(zhuǎn)移到IT服務(wù)提供商。在某些情況下，即使IT人員是交易的一部分。這反向流動的IT資源表示通過今天的服務(wù)供應(yīng)商，誰承擔(dān)更多的風(fēng)險和投資比過去更加積極的作用。接受業(yè)務(wù)合作伙伴之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于合作