reducing supplier risk【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯外文題目：ReducingSupplierRisk出處:StrategicFinance作者：AriSalonen譯文：降低供應商帶來的風險降低供應商帶來的風險怎樣將金融和采購結(jié)合在一起來管理營運資金，加強控制管理，并且形成公司的戰(zhàn)略。作者AriSalonen在2008年秋季，整個世界見證了一場規(guī)模宏大的經(jīng)濟危機，我們本以為堅固的公司實際上是在嚴重的危險中。雖然金融危機震撼了金融體系核心的基礎，它的影響波及整個世界，

2、但是正在發(fā)生的事件給我們強調(diào)了兩個主要教訓：其一，表象具有令人難以置信的欺騙性，其二如果我們沒有發(fā)現(xiàn)表面之下的真正事情，我們將變得很脆弱。在供應鏈中，我們也應該注意這些教訓。在當今供應方的金融身份快速變化的經(jīng)濟環(huán)境中供應方的風險是關鍵的問題，它們往往沒有太多明顯的警告。供應商問題可能導致質(zhì)量問題，給貨物交付的數(shù)量和時間帶來困難，甚至破產(chǎn)，這一切都將不利于買方的業(yè)務。此外，在今天的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)很難獲得融資，這對于那些還不起債務的供應商

3、來說，進行重組，安全無恙的走出債務危機，往往是非常困難的。幾個主要問題使得供應鏈風險更加普遍：傳統(tǒng)的監(jiān)測風險的方法在當今的經(jīng)濟形勢下效率低下，企業(yè)削減成本的必要條件是擠壓供應商，和財務及采購部門之間的脫節(jié)。監(jiān)測風險舊有的方法已不再有效。簡單地監(jiān)控供應商的信用評級或引進分析家運行年度，甚至季度財務審計在一個供應基地往往會錯過早期征兆，可以發(fā)現(xiàn)在日常的交易中，大多數(shù)公司沒有適應他們的方法來監(jiān)控風險，要適應當購能見度和賬務風險的跡象可以應付過

4、程。確定從供應商的采購行為或者在應付賬款方面.例如，一個供應商誰的運行對現(xiàn)金的低，可能有較高的風險拖欠，可能需要較短的付款條款或提前支付更高的折扣。2009年6月的研究41%的成本控制首席財務官說，他們考慮到供應商的穩(wěn)定性是一個專業(yè)財務戰(zhàn)略風險。具有諷刺意味的是研究發(fā)現(xiàn)顯示盡管在一個高風險的經(jīng)濟環(huán)境中，但是首席財務官還是未能通過密切管理供應鏈采購認出重要性。只有28%的受訪者調(diào)查說他們相信采購有明顯的影響金融中心越來越多的風險。首席財務

5、官不充分識別采購的價值，可能影響金融組織的健康。此外可以降低風險保證供應方的穩(wěn)定采購可以尋求一種方式來削減了開支例如通過鞏固供應商和受益于數(shù)量或提前支付的折扣。例如一個公司可能有幾個供應商的全國一樣的商品或產(chǎn)品如辦公用品通過鞏固需求較少的供應商他們能更好的全面協(xié)商定價還是更優(yōu)惠的付款條件。怎樣管理風險怎樣管理風險許多世界級的公司能夠識別供應鏈中的風險.，就如何有效地管理風險，由美國印第安納大學凱利商學院副經(jīng)營管理學教授馬克弗羅里希神父，

6、提出的一些他們的管理風險的最佳做法以及建議：建立內(nèi)部審計團隊協(xié)作來正視風險。內(nèi)部審計人員的無論他們是雇員或顧問通常被壓得喘不過氣來，許多責任包括確定最佳效果的可靠性與運作財務工作報告、妨礙調(diào)查欺詐維護資產(chǎn)并遵守法律、條規(guī)。這樣的一個廣大憲章內(nèi)部審計人員很遺憾經(jīng)常推動供給風險較低優(yōu)惠清單，集團內(nèi)部稽核在分析應付賬款及供應商的風險中起到了關鍵的作用。組織不應該單獨的考慮供應鏈風險的采購、財務、或操作問題，因為它觸動地區(qū)商業(yè)的基本問題，從外包

7、采購共享服務到人力資源以及制造。通過實現(xiàn)一個購買和支付的平臺采購和金融內(nèi)部稽核部門可以幫助潛在的危險地區(qū)突出供應鏈，他們能幫助識別供應商不穩(wěn)定這可能指出行為例如推動短付款條件或給予更大提前支付折扣。打破財政和障礙采購。只有通過共同努力戰(zhàn)略，這兩個部門可以作出決定，將造福于整個行業(yè)。CPOs和CFOs的業(yè)務有許多領域的共性和共同目標，包括實現(xiàn)節(jié)約，監(jiān)測和控制風險，提高透明度，利用技術(shù)和工藝。通過合作，首席財務官和采購總監(jiān)可以有效地削減開支