中小制造型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究【任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書財(cái)務(wù)管理中小制造型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究一、研究目的和意義隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。各企業(yè)面臨著無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，而根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是非常重要的一條途徑。而在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，銷售和收款環(huán)節(jié)是企業(yè)獲利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)建立一套相互牽制、相互稽核的內(nèi)部控制體系，可以有效減少信譽(yù)不良等問題發(fā)生，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。本文目標(biāo)是從浙江省裝備制造業(yè)銷售與收款內(nèi)部

2、控制現(xiàn)狀著手，分析中國(guó)中小型制造企業(yè)的銷售與收款內(nèi)部控制存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，減少因掌握內(nèi)部控制不良所造成的損失。本文通過對(duì)寧波正耀汽車電器有限公司銷售與收款內(nèi)部控制情況的分析，發(fā)現(xiàn)中小型制造企業(yè)的銷售與收款內(nèi)部控制的問題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷售與收款的內(nèi)部控制力度，減少因企業(yè)銷售與收款內(nèi)部難題而產(chǎn)生的壞賬損失，提高企業(yè)在險(xiǎn)惡市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好地做好銷售與收款內(nèi)部控制提供參考，為企業(yè)能夠更好的發(fā)展提供對(duì)策。二、主要研究?jī)?nèi)容1.內(nèi)

3、部控制的相關(guān)概念及研究。2中小制造型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制概述。3寧波正耀汽車電器有限公司概況、銷售與收款內(nèi)部控制的現(xiàn)狀等。4利用上述調(diào)查結(jié)果，對(duì)寧波正耀汽車電器有限公司現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，試提出加強(qiáng)中小型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制的對(duì)策。三、實(shí)施方案（調(diào)研、實(shí)習(xí)方案，進(jìn)度安排等）本文選取了我國(guó)寧波正耀汽車電器有限公司銷售與收款的內(nèi)部控制情況，對(duì)其進(jìn)行研究，這一領(lǐng)域的研究需要閱讀大量的文獻(xiàn)，主要將通過中國(guó)期刊網(wǎng)、超星電子圖書、浙江經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、新浪

4、網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道相關(guān)資料、相關(guān)新聞報(bào)道獲得。了解寧波正耀汽車電器有限公司的基本情況，掌握有關(guān)資料，搜集大量數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，通過加深了解中國(guó)中小型制造企業(yè)的銷售與收款內(nèi)部控制情況，提出加強(qiáng)中小型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制的對(duì)策。進(jìn)度安排1第6學(xué)期第1920周至第7學(xué)期第15周：廣泛搜集、研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第614周：根據(jù)任務(wù)書，撰寫開題報(bào)告；完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述。第7學(xué)期第1520周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期

5、寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。第8學(xué)期第36周：參加畢業(yè)實(shí)習(xí)；開展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。第8學(xué)期第7周：進(jìn)一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交。第8學(xué)期第911周：畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻(xiàn)[1]安艷紅企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建[D]北京：北京交通大學(xué)，2008[2]財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[M]大連：大連出版社，2008[3]財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制配套指引[M]北京：中國(guó)市場(chǎng)出版社，2010[4]樓德華，傅黎瑛中小企

6、業(yè)內(nèi)部控制[M]上海：上海三聯(lián)書店，2005[5][美]COSO制定發(fā)布，方紅星，王宏譯企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架[M]大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005[6][美]COSO制定發(fā)布，張宜霞譯.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——應(yīng)用技術(shù)[M]大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006[7][美]Treadway委員會(huì)起組織委員會(huì)制定，方紅星主譯，內(nèi)部控制——整合框架[M]大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008[8]彭君翔我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究[D]蘇州：蘇州大學(xué)，