中小制造型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告中小制造型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究中小制造型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。各企業(yè)面臨著無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，而根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是非常重要的一條途徑。而在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，銷售和收款環(huán)節(jié)是企業(yè)獲利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)建立一套相互牽制、相互稽核的內(nèi)部控制體系，可以有效減少信譽(yù)不良等問題發(fā)生，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)

2、企業(yè)良好發(fā)展。本文從寧波正耀汽車電器有限公司銷售與收款內(nèi)部控制現(xiàn)狀著手，分析中國(guó)中小型制造企業(yè)的銷售與收款內(nèi)部控制存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，減少因掌握內(nèi)部控制不良所造成的損失。預(yù)期目標(biāo)：本文通過對(duì)寧波正耀汽車電器有限公司銷售與收款內(nèi)部控制情況的分析，發(fā)現(xiàn)中小型制造企業(yè)的內(nèi)部控制問題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷售與收款的內(nèi)部控制力度，減少因企業(yè)銷售與收款內(nèi)部難題而產(chǎn)生的壞賬損失，提高企業(yè)在險(xiǎn)惡市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好地做好銷售與收款內(nèi)部控制提供參

3、考，為解決企業(yè)銷售與收款內(nèi)部難題提供對(duì)策。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1國(guó)外內(nèi)部控制相關(guān)研究1.1內(nèi)部控制的理論研究Lauraf.Spira（2003）指出Turnbull指南的公布從根本上重新定義了內(nèi)控的性質(zhì)，尤其是將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相接合。HammedArad（2009）認(rèn)為內(nèi)部控制是一個(gè)為了促進(jìn)效率或保證一個(gè)執(zhí)行政策或保護(hù)資產(chǎn)或避免欺詐和錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)程序或系統(tǒng)。內(nèi)部控制是管理組織中重要的一部分。它包括計(jì)劃、方法和程序，用于滿足任務(wù)、目標(biāo)和目

4、的的實(shí)現(xiàn)，這樣也是用于支持基于業(yè)績(jī)的管理。1.2對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的研究1988年5月，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的第55號(hào)審計(jì)準(zhǔn)則公告，成為內(nèi)部控制進(jìn)入內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段的重要標(biāo)志。該公告首次將內(nèi)部控制看作一個(gè)有2控制程序、控制風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定目標(biāo)、COSO報(bào)告中內(nèi)部控制五大要素之間關(guān)系的一種描述和評(píng)價(jià)。何鳳平、吳軍（2005）認(rèn)為上市公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制的信息披露，兩者缺一不可，不能孰輕孰重。陳良民（2005）認(rèn)為我國(guó)出臺(tái)的

5、關(guān)于內(nèi)部控制信息披露的政策和規(guī)定的有效執(zhí)行存在著很多制約因素，并對(duì)制約因素進(jìn)行了分析，提出了完善上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的建議。彭君翔（2008）從企業(yè)內(nèi)部控制的概念、企業(yè)內(nèi)部控制的演進(jìn)過程和企業(yè)內(nèi)部控制的原理探析三方面，闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)。并且回顧了“內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架、全面風(fēng)險(xiǎn)管理”五個(gè)發(fā)展階段；并從“控制論、委托代理理論、博弈論”三個(gè)角度，探析了企業(yè)內(nèi)部控制的原理。安艷紅（2008）提出內(nèi)

6、部控制制度是一個(gè)單位的各級(jí)管理部門，為了保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的安全完整，確保經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)、正確，利于協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之組成一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系，主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督五個(gè)要素組成。2.2對(duì)銷售與收款內(nèi)部控制的研究樓得華（2005）認(rèn)為中小企業(yè)的銷售與收款內(nèi)部控制制度應(yīng)分為職務(wù)分離

7、制度、授權(quán)批準(zhǔn)制度、憑證與記錄控制制度、合同管理制度、折扣和退讓制度、發(fā)貨通知單編制和證實(shí)制度、銷貨業(yè)務(wù)執(zhí)行制度、銷售發(fā)票控制制度、收款制度、信用風(fēng)險(xiǎn)控制制度、預(yù)算控制和監(jiān)督檢查控制這十二個(gè)方面，對(duì)他們進(jìn)行了細(xì)致的分析。特別提到了應(yīng)收賬款和壞賬處理的控制制度。制定了應(yīng)收賬款的管理制度。楊有紅，徐心怡（2007）提出建立銷售收款內(nèi)部控制制度是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，也是有效扼制商業(yè)賄賂的重要手段。他們從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置入手，在劃清職