GRT公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制研究.pdf

1、目前，我國已躋身世界第二大經(jīng)濟體。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，一個廣泛的全球化市場環(huán)境逐漸形成，國內(nèi)企業(yè)不斷通過改革尋求發(fā)展，外國企業(yè)也越來越多的進入我國市場，使各行業(yè)競爭更加劇烈，進一步推動了我國企業(yè)的改革進程。
　　內(nèi)部控制是一種先進的管理體系，企業(yè)對建立內(nèi)部控制制度及內(nèi)部控制執(zhí)行的重視與否，對企業(yè)的生存與發(fā)展有重要意義。內(nèi)部控制在企業(yè)中整體分為若干循環(huán)，如銷售與收款循環(huán)、采購與付款循環(huán)、生產(chǎn)與存貨循環(huán)等等。其中，銷售與收款循環(huán)

2、是向客戶提供勞務、出售商品、收取款項的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要組成部分，它決定著企業(yè)的收入和利潤水平。如在該循環(huán)上發(fā)生風險，輕則造成公司資產(chǎn)的損失，甚至會對持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響。
　　本文以GRT公司為研究對象，擬結(jié)合內(nèi)部控制理論，首先對公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行了解，然后運用COSO框架提出的五要素進行討論，提出銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，最后從企業(yè)環(huán)境、人力資源、風險意識、控制活動、信息