企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與防范【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告會計學(xué)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與防范一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：在當(dāng)今國際國內(nèi)市場的激烈角逐情況下，財務(wù)風(fēng)險總是客觀存在的。目前，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險衡量與管理還比較滯后，許多企業(yè)都是在危機發(fā)生后來總結(jié)失敗的教訓(xùn)。而企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，其必然圍繞著采購、制造、銷售的運營軌道進(jìn)行。生產(chǎn)需要生產(chǎn)資料和勞動資料的投入，這就會帶來投資回收風(fēng)險；產(chǎn)品生產(chǎn)出來如果不能及時賣出，就會形成資金沉淀風(fēng)險；產(chǎn)品賣出以后

2、更須及時收回貨款，否則會有資金回收風(fēng)險。運作過程中，稍有不慎就會有損失乃至發(fā)生破產(chǎn)的風(fēng)險?？v觀企業(yè)運營，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至開業(yè)不到一年就被迫關(guān)門。百年企業(yè)成功的經(jīng)驗各不相同，而企業(yè)短命的原因基本相似，其主要原因之一就是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理無效甚至是沒有管理。因此，企業(yè)經(jīng)營必然面臨風(fēng)險，但關(guān)鍵是如何管理控制，做到“預(yù)知可控”。對于上市公司，不但要抵御各種自然災(zāi)害，而且還要防范各種突發(fā)性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如市場風(fēng)險、金融風(fēng)險、投

3、融資風(fēng)險等。只有全面地了解各種風(fēng)險，并分析和研究導(dǎo)致這些風(fēng)險的因素，實施相應(yīng)的措施，才能減少企業(yè)的損失，從而經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的市場競爭考驗，并在競爭中求得生存和發(fā)展。預(yù)期目標(biāo)：本文將以江浙滬地區(qū)房地產(chǎn)上市公司為例，選擇江浙地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)35家上市公司，針對2010年的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，并結(jié)合杠桿分析法得出該行業(yè)上市公司杠桿系數(shù)的合理值域，并以上海澄海企業(yè)發(fā)展股份有限公司為例，分析其所面臨的財務(wù)風(fēng)險及其原因，提出相應(yīng)的防范對策及管理方

4、法的建議。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀：20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新階段，在一定程度上帶動了對財務(wù)風(fēng)險的研究。公司日益重視財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，其結(jié)果是效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用與日俱增。ChristopherJClarke，SuvirVarma(2002)認(rèn)為在今天和未來某個時刻的環(huán)境之間存在著差異，這種差異具有改變一個組合的價值的潛力，風(fēng)險就是3雜性、相對性

5、等特征。”楊舉文(2010)定義“財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生收益或損失的不確定性?！睂ω攧?wù)風(fēng)險識別方法的研究，有學(xué)者寬泛的提出幾種方法——郭魯寧(2011)提出了幾種識別方法：現(xiàn)場觀察法、財務(wù)報表分析法、案例分析法、德爾菲法、集合意見法、業(yè)務(wù)流程分析法等。范嘉碩(2011)指出在財務(wù)風(fēng)險階段，企業(yè)可以采取定性分析

6、與定量分析相結(jié)合的方法來識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，以便企業(yè)分析評估，有效防范。其中定性分析法包括專家會議法、頭腦風(fēng)暴法，特爾菲法，定量分析法包括杠桿分析(經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿)、標(biāo)準(zhǔn)離差法、層次分析法。另外也有部分較詳細(xì)的分析了財務(wù)報表分析識別方法——羅欣(2011)認(rèn)為一般地，企業(yè)會運用某些財務(wù)指標(biāo)比率來衡量財務(wù)風(fēng)險。一類屬于資產(chǎn)負(fù)債類比率，比如資產(chǎn)負(fù)債率，負(fù)債權(quán)益比率，流動比率，速動比率。另一類屬于負(fù)債支付能力比率，如已獲利息倍數(shù)和債務(wù)保障

7、比率。關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的防范，有學(xué)者提出他們的對策:多數(shù)較認(rèn)同趙穎(2010)的五種措施——降低風(fēng)險，分散風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，恪守信譽，合理分配利潤，并且健全對財務(wù)風(fēng)險的事前、事中、事后控制。除此外也有董士英(2010)等認(rèn)為的“各個企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)、行業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營特點、人員素質(zhì)高低等各方面都有自己的情況，要加強財務(wù)風(fēng)險防范，必須對癥下藥，一來要善于總結(jié)自己企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗，二來一定要具體問題具體分析。3.參考文獻(xiàn)[1]Christo

8、pherJClarke，SuvirVarmaStrategicriskmanagement：thenewcompetitiveedge[J]LongRangePlanning，2002(4).[2]JamesGreenhill.Bestpracticesstructureinganizationenterprisewideriskmanagementframewks[J]，InsuranceRiskmanagement，2004(6).

9、[3]JamesCVanHomdohnTohnMWachowiczJrFundamentalofFinancialManagement，2006(4).[4]AlexreTtindade.ApproximatingthedistributionsofestimatsoffinancialriskunderanasynricLaplace[J]ComputationalStatistics，2006(5).[5]孫宗影.D企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范