保險企業(yè)全面預算管理研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目保險企業(yè)全面預算管理研究一、論文選題的背景、意義一、論文選題的背景、意義（一）背景（一）背景這些年來，我國企業(yè)界掀起了一股實施全面預算管理的熱潮，不論是大型國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都將全面預算管理作為一項重要的管理工具應用于管理實踐。有的企業(yè)獲取了成功，從而在一定程度上使其整體管理水平得到了提升；而也有不少的企業(yè)在實際推行全面預算管理的活動中陷入了各種各樣的誤區(qū)，最終以失敗而收場。這主要是因為隨著全面預算管

2、理的功能和作用不斷擴大，全面預算管理已處于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的核心地位，其本身的管理技術(shù)復雜程度和推廣實施難度在不斷地擴大，可目前國內(nèi)缺乏對企業(yè)構(gòu)建全面預算管理系統(tǒng)的實際案例的全面剖析和研究，所以難以起到實務(wù)操作的指導和實施經(jīng)驗的借鑒作用。因此，本文將企業(yè)全面預算管理作為研究對象，在全面預算管理評價框架理論的指導下，系統(tǒng)、深入地剖析A企業(yè)全面預算管理實務(wù)，指出其存在的問題并提出完善建議，以期能夠為預算管理理論和實務(wù)界提供有力的啟示。（二）

3、意義（二）意義中國加入WTO后，對國內(nèi)企業(yè)而言，他們已置身于全球一體化的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)該如何適應新經(jīng)濟環(huán)境，如何提高管理水平以更好地應對日益激烈的市場競爭，是一個值得深思的問題。一直以來，全面預算管理被認為是企業(yè)提高自身管理水平的重要途徑，同時它也被證明為行之有效的企業(yè)管理系統(tǒng)，所以研究如何有效地實施全面預算管理，對企業(yè)目前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理控制水平，增強市場競爭力具有重大意義。（三）文獻綜述（三）文獻綜述1、國外關(guān)于全面預算

4、管理的研究從國外研究的情況看，第三次科技革命以后，為適應社會化大生產(chǎn)的要求，跨國公司紛紛出現(xiàn)，國際競爭日益激烈。為此，公司管理者在其理論體系中吸很大的成功。超越預算從嚴格意義上來說并不是一種預算模式的創(chuàng)新，它只是對傳統(tǒng)預算理論和模式的一種挑戰(zhàn)，主張只將預算的作用、內(nèi)容和范圍局限在對現(xiàn)金流量的預測和計劃上，而傳統(tǒng)預算的控制與激勵作用則由其他的績效管理制度來實現(xiàn)。從作業(yè)預算、持續(xù)改進預算、戰(zhàn)略預算這三種預算模式的創(chuàng)新來看，先進的管理理論和方

5、法成為驅(qū)動模式創(chuàng)新的主要動力。由先進的管理理論和方法來推動，解決傳統(tǒng)預算在新的經(jīng)營環(huán)境下的困境和不足，這一創(chuàng)新方式，使得這一階段的預算模式創(chuàng)新呈現(xiàn)出百花齊放的局面。除本文所提到的幾種己廣為接受和應用的模式外，還有結(jié)合企業(yè)價值管理理論的價值預算，依據(jù)平衡計分卡原理形成的以平衡計分卡為基礎(chǔ)的預算等多種預算模式。同時，信息時代的到來對預算的理論和方法提出了全面的挑戰(zhàn)，因此在這一階段的預算模式創(chuàng)新中，信息技術(shù)在預算模式中已經(jīng)有了較多的應用并與之

6、融合。同樣管理學領(lǐng)域的發(fā)展也波及預算管理研究。為應對“預算管理導致短期行為阻礙戰(zhàn)略性發(fā)展”之類的指責在預算管理的主題下出現(xiàn)了許多涉及“戰(zhàn)略”和“長期發(fā)展”的研究。Aberhy和Brownell(1999)運用澳大利亞63家公立醫(yī)院CEO的調(diào)查資料來檢驗戰(zhàn)略變化、預算使用模式和業(yè)績之間的關(guān)系觀察會計師如何在構(gòu)建和實施戰(zhàn)略變化過程中作為學習機制發(fā)揮作用。結(jié)果表明交互式預算模式可能減輕戰(zhàn)略變化對業(yè)績的影響。Rasmussen(2000)運用調(diào)