關(guān)于制造業(yè)企業(yè)員工招聘的思考——hyh有限責(zé)任公司招聘現(xiàn)狀分析

1、III關(guān)于制造業(yè)企業(yè)員工招聘的思考關(guān)于制造業(yè)企業(yè)員工招聘的思考——HYH有限責(zé)任公司招聘現(xiàn)狀分析摘要摘要:隨著社會(huì)進(jìn)步和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭除了來自行業(yè)的市場競爭、資金的競爭和技術(shù)的競爭之外，更多的是人才的競爭，人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，并起著越來越重要的作用。從而，如何招聘到合適的人才成為企業(yè)提高競爭力的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。同時(shí)當(dāng)今的市場環(huán)境又是一個(gè)快速變化的環(huán)境，市場需求在變，對(duì)人才的需求也相應(yīng)處于變化之中，快速適

2、應(yīng)人才需求變化，提高人才招聘流程的工作效率，進(jìn)行快速定位，也就成為人才招聘的重要因素。本文詳細(xì)闡述了招聘的基本概念以及與招聘相關(guān)的理論知識(shí)。結(jié)合行業(yè)特征與公司特點(diǎn)，分析當(dāng)前HYH公司的發(fā)展概況，了解公司的人力資源管理的狀況，指出阻礙公司在人員招聘中取得預(yù)期效果的問題以及產(chǎn)生的原因。并對(duì)公司的招聘體系提出若干建議，并為這些建議的具體方法做了闡述，希望能使公司的招聘體系得到切實(shí)的改善。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：招聘體系中小企業(yè)員工招聘人力資源規(guī)劃II

3、I目錄一、一、招聘的理論概述招聘的理論概述.......................................................1(一）招聘概述................................................................................................................1（二）企業(yè)人員招聘方式與渠道概述.......

4、.....................................................................1（三）人力資源規(guī)劃理論概述........................................................................................4（四）人才測評(píng)技術(shù).......................................

5、.................................................................5（五）招聘效果評(píng)價(jià)........................................................................................................8二、二、HYHHYH公司的現(xiàn)狀公司的現(xiàn)狀....................

6、....................................10（一）HYH公司的概況................................................................................................10（二）HYH公司員工招聘管理現(xiàn)狀.........................................................

7、...................10三、三、HYHHYH公司員工招聘存在的問題公司員工招聘存在的問題............................................12（一）招聘渠道單一.......................................................................................................12（二）招聘人員

8、不足夠..................................................................................................12（三）缺少專業(yè)的人才測評(píng)技術(shù)..................................................................................13（四）缺乏有效的招聘評(píng)估.......

9、...................................................................................13四、四、HYHHYH公司員工招聘問題的對(duì)策公司員工招聘問題的對(duì)策...........................................14（一）應(yīng)充分發(fā)揮招聘渠道多樣化功能………………………………………………14（二）制定科學(xué)的人員需求規(guī)劃.......

10、.........................................................................161.預(yù)測人力資源需求......................................................................................................162.預(yù)測人力資源供給.....................

11、.................................................................................163.確定人員凈需求..........................................................................................................17（三）綜合運(yùn)用人才測評(píng)技術(shù).......

12、.............................................................................181.規(guī)范面試流程..............................................................................................................182.運(yùn)用多種人才測評(píng)技術(shù).........

13、......................................................................................19（四）應(yīng)用有效的招聘評(píng)估..........................................................................................20參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)....................