關(guān)于員工招聘流程的思考

1、關(guān)于員工招聘流程的思考關(guān)于員工招聘流程的思考做好員工招聘工作對任何一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，員工招聘是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和人力資源來源的主要渠道。要想做好員工招聘工作就要做好招聘的流程管理，首先明確科學(xué)的員工招聘流程，按照招聘流程制定招聘制度，然后在招聘周期中認(rèn)真實(shí)施，才能完成好招聘工作。一、招聘需求分析和招聘計(jì)劃制定招聘需求分析是整個(gè)員工招聘活動(dòng)的起點(diǎn)。當(dāng)組織擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、有員工離職、組織業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整需要特定人才，組織就有了招聘需求

2、。招聘工作的第一步就是進(jìn)行招聘需求分析，明確是否有崗位空缺，存在多少崗位空缺，需要什么樣任職資格的人員填補(bǔ)崗位空缺等，這些都需要用人部門和人力資源部門共同分析做出確定，確定用人部門對員工的需求信息。根據(jù)經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘需求申請，人力資源部和用人部門一起制定招聘策計(jì)劃。制定招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)完成組織招聘工作的需要，編制招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃包括確定招聘預(yù)算、招聘人數(shù)、條件要求(包括文化水平、專業(yè)技術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年齡、性

3、別等)、招聘的人員組織、招聘工作的負(fù)責(zé)人、考核方式、完成時(shí)間等。二、招募招募是企業(yè)為了吸引更多合格的應(yīng)聘者而進(jìn)行的若干活動(dòng)。招募工作就是根據(jù)招聘策略和計(jì)劃，采用適合的招聘渠道，吸引更筆試是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以評定判斷應(yīng)聘者對招聘職位的適應(yīng)性的甄選方法。筆試主要考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識、文字能力和分析綜合能力，據(jù)此得出應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力等方面的差異。(三)面試面試是甄選中最常用的方法。面

4、試是一種通過精心設(shè)計(jì)，面試考官與應(yīng)聘者以交流和觀察為主要手段進(jìn)行有目的的面對面交流信息，以了解應(yīng)聘者能力和素質(zhì)等相關(guān)信息，從而對應(yīng)聘者做出甄選的過程。面試的目的是為了使企業(yè)通過面對面的交流以找到最合適的人選，同時(shí)也為了使應(yīng)聘者通過面試過程的真實(shí)體驗(yàn)以找到理想的崗位。由于進(jìn)入到面試階段的求職者是有希望的被錄用的候選人，所以，面試非常重要，這些進(jìn)入到面試階段的求職者已經(jīng)通過初步篩選或筆試等甄選，企業(yè)需要更多的信息表明求職者是否能夠適應(yīng)和愿意