TW公司員工招聘流程設計.pdf

1、隨著人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用日益擴大，人力資源管理在企業(yè)的管理中越來越占據(jù)重要的地位，而員工招聘是人力資源管理與開發(fā)工作中一項重要的基礎性工作，它為人力資源管理職能中的其他模塊，如培訓開發(fā)、績效管理、員工激勵等提供了基礎。 TW公司是一家正處于基建期的化工企業(yè)，人力資源管理職能正在建立和健全之中，就招聘工作而言，缺乏一套系統(tǒng)的招聘流程。論文圍繞T公司的招聘工作實踐，以員工招聘理論分析為指導，對T公司的招聘工作進行了梳理與分析，

2、找出存在的問題，然后設計了較為系統(tǒng)的員工招聘流程。通過招聘流程的設計分清公司各部門針對招聘的工作職責，加強相互之間的溝通和支持，建立一套科學、系統(tǒng)的招聘工作流程，為推動并逐步規(guī)范公司的整體人力資源管理工作，最終為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出貢獻。 論文主要結(jié)構包含四章： 第一章是招聘的理論概述，介紹了招聘的概念、意義、原則、流程、員工甄選技術和方法、員工錄用和招聘評估； 第二章是對TW公司的管理概況和人力資源現(xiàn)狀進行介

3、紹和分析，重點介紹了TW公司招聘現(xiàn)狀并對產(chǎn)生的原因進行分析，提出通過招聘流程的設計和應用解決存在的問題； 第三章是本文的核心部分，詳細地闡述了TW公司招聘設計流程，提出了本流程應體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，明確了招聘原則及部門職責分工作為基礎條件，而流程的具體設計中闡述了招聘的前期基礎性工作—人力資源規(guī)劃和工作分析；提出采用結(jié)構化面試和素質(zhì)模型來提高人員選拔環(huán)節(jié)的科學性、客觀性；提出新員工組織社會化的實施。 第四章簡要地總結(jié)了招