洛陽三隆公司員工招聘規(guī)劃設計.pdf

1、企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單是產品技術、規(guī)模的競爭，更是基于核心競爭力的人才的競爭，關于人才的管理是人力資源管理的重要內容，人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的首要資源，是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證。人力資源管理的核心目標是支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的重要組成部分，在整個人力資源管理活動中占有重要地位，自然成為企業(yè)規(guī)劃的重心和重點，招聘規(guī)劃又是實現(xiàn)人力資源規(guī)劃的重要手段。
　　洛陽三隆安

2、裝檢修有限公司，以下簡稱洛陽三隆公司，是2005年3月整體改制成立的股份制公司，公司主要從事轉動設備、電氣和自動控制及儀表等設備的維護保運、檢修、安裝調試等業(yè)務，為設備檢維修服務性行業(yè)。本文基于三隆公司招聘規(guī)劃的現(xiàn)實問題，重點對人力資源需求及供給預測的平衡過程進行了研究分析。
　　由于設備檢維修服務行業(yè)招聘規(guī)劃相關研究較少，可借鑒數(shù)據(jù)和方法欠缺，因此本文首先通過對公司多年的人力資源數(shù)據(jù)積累和分析、統(tǒng)計，嘗試通過創(chuàng)新性的將中石化裝置

3、維護定額、工作負荷、人力資源成本和管理評價幾種預測方法相結合，得出合理的維護定員標準，并對人員需求中各層次人員的數(shù)量根據(jù)實際運行經(jīng)驗來確定。其次通過對員工流失率的分析統(tǒng)計、退休情況的匯總，結合已確定將維護項目進展情況，來預測出最近4年內人力資源的需求情況。然后對現(xiàn)有人員按照培訓效果和技能提高的速度、工作年限進行劃分，考慮員工流失率和職工效率提高對人員供需的影響，對每年通過培訓提供崗位晉升的人員情況進行遞推評估，給出以后3至4年內每年人員

4、供給分類列表，根據(jù)人力資源供求平衡情況分析，從而確定當年的招聘規(guī)劃。同時考慮到公司特殊的培養(yǎng)模式，無法做到各類人員供需完全平衡，需要根據(jù)預測的人員需求差別情況結合專題培訓等特殊措施來滿足要求，使招聘實際效果更符合工作和發(fā)展需要，更有可操作性，保障公司發(fā)展所需的人員需求。結合市場變化對供需的影響進行適時修正，使之對公司發(fā)展的影響降至最低。最后對三隆公司員工招聘規(guī)劃進行歸納，對組織實施及其配套措施進行分析討論。
　　通過對招聘規(guī)劃的設