醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)收賬款管理研究【文獻(xiàn)綜述】

1、文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述（20_20__屆）屆）醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)收賬款管理研究22.1應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因左鳳玲（2010）認(rèn)為應(yīng)收賬款管理“滯后”，醫(yī)藥行業(yè)在銷售時(shí)對應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，沒有設(shè)置專門的信用管理部門，而業(yè)務(wù)部門只著眼于擴(kuò)大銷售，造成應(yīng)收賬款管理責(zé)任的真空，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，三角債風(fēng)險(xiǎn)突出。袁秀蘭（2005）認(rèn)為其原因是企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)存在著一味抓生產(chǎn)、重產(chǎn)值、抓銷售、重收入的掛念，而忽視了對資金的管理，忽視了資金

2、作為企業(yè)經(jīng)營“血液”的作用。經(jīng)營者片面追求高收入、高利潤，盲目銷售，使其不能正確處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益，最終造成資源的極大浪費(fèi)。張俊杰（2009）另外還提出應(yīng)收賬款日常管理不力，造成了大量逾期賬款，應(yīng)收賬款發(fā)生后沒有做任何管理，致使讓其掛在賬上，未對其收現(xiàn)能力進(jìn)行分析，只有發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期時(shí)，才被動(dòng)地催收，結(jié)果導(dǎo)致應(yīng)收賬款越積越多，最終影響企業(yè)正常的生產(chǎn)。2.2應(yīng)收賬款最佳持有水平那么企業(yè)最佳應(yīng)收賬款的持有量應(yīng)該確定為多少？齊治蘭

3、、盧靜（2005）發(fā)表在會(huì)計(jì)之友的《企業(yè)應(yīng)收賬款最佳持有水平探討》進(jìn)行了論述，通過成本分析來確定企業(yè)應(yīng)收賬款最佳持有量還有在現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期限定條件下企業(yè)應(yīng)收賬款持有量的確定。龍騰、陳春玲、湯杰（2006）對此也進(jìn)行了探討，他們認(rèn)為影響應(yīng)收賬款持有水平的主要因素有客戶的信用等級、企業(yè)的資金需求、企業(yè)的營銷政策以及業(yè)務(wù)員的信用額度。理論界對企業(yè)應(yīng)收賬款持有水平的確定主要有以下兩種方法：一，部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為當(dāng)應(yīng)收賬款投資所帶來的利益和成本相等時(shí)

4、，即應(yīng)收賬款的邊際成本為零時(shí)的企業(yè)應(yīng)收賬款持有量是最恰當(dāng)?shù)?；二，客戶的信用額度，這是目前企業(yè)的一種通俗做法，前提是建立一個(gè)信用評級體系，對需賒銷的客戶在賒銷前進(jìn)行信用審核，然后確定賒銷額度，最后將所有的信用額度加總得出企業(yè)的應(yīng)收賬款持有水平。2.3應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀針對我國應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，何瑞（2006）認(rèn)為企業(yè)在應(yīng)收賬款管理是存在著極大誤區(qū)：1.由銷售部門承擔(dān)收賬責(zé)任。主要表現(xiàn)在：從管理職能的角度來講，銷售部門以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，其主要