區(qū)域性小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生存狀況調(diào)查【開(kāi)題報(bào)告】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告電子商務(wù)區(qū)域性小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生存狀況調(diào)查一、立論依據(jù)立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截止至2011年7月31日，全國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)數(shù)量達(dá)到歷史最高的5472家，平均每日新增團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站7.13家，發(fā)展空前火爆。然而不少業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，5000家的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最后會(huì)有超過(guò)95%倒下，特別是數(shù)目眾多的區(qū)域性的小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在團(tuán)購(gòu)業(yè)經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)整合之后，只有少數(shù)幾家能夠融到必須的資金和能夠保證服務(wù)質(zhì)量的大型團(tuán)

2、購(gòu)網(wǎng)站可以占領(lǐng)市場(chǎng)，并向大規(guī)模的全國(guó)連鎖發(fā)展，而更多的區(qū)域性小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要向垂直類(lèi)型轉(zhuǎn)型，根據(jù)自身的實(shí)際情況把握小眾市場(chǎng)，把自身的特色發(fā)揮出來(lái)，也是更好地服務(wù)周邊人群，一樣能夠很好的生存下去，并良性發(fā)展下去。本文希望在分析我國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域性小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的自身特點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、差異化、小眾化的特點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理、建立后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)、注重客戶(hù)關(guān)系管理、完善交易流程和售后服務(wù)等手段

3、，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域性小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的良性發(fā)展。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀趙蓓（2010)[1]指出，團(tuán)購(gòu)又稱(chēng)集體采購(gòu)一般是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙等平臺(tái)由專(zhuān)業(yè)的團(tuán)購(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)將有意向購(gòu)買(mǎi)同一產(chǎn)品的消費(fèi)者組織起來(lái)組成購(gòu)物團(tuán)體大量向廠家、供應(yīng)商進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)在保證質(zhì)量的前提下享受低于市場(chǎng)零售價(jià)的團(tuán)體采購(gòu)優(yōu)惠并還可共同維權(quán)的消費(fèi)形式?？梢钥闯鰣F(tuán)購(gòu)的目的是消費(fèi)者最大限度地為自己維權(quán)同時(shí)使商家獲得應(yīng)得的利潤(rùn)。錢(qián)大可（2006)[2]指出，團(tuán)購(gòu)一詞產(chǎn)生與上世紀(jì)80年代，通常是

4、指某些團(tuán)體通過(guò)大批量的向供應(yīng)商訂購(gòu)，以低于市場(chǎng)價(jià)格獲得產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)行為，這種方式最早應(yīng)用在一個(gè)單位以集體名義購(gòu)買(mǎi)一些生活用品等方面。菲利普科特勒和弗沃德(2008)[3]提出，近幾年世界各國(guó)特別是以美國(guó)為代表的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，都在大規(guī)模推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。美國(guó)電子商務(wù)起步早，投入大，發(fā)展快，擁有全球電子商務(wù)總量的80%占有技術(shù)、人才、應(yīng)用等方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。邵平(2009)[4]指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的不斷發(fā)展，團(tuán)購(gòu)行為在互聯(lián)網(wǎng)上逐

5、步得以興起，即網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)，并逐漸發(fā)展成為一種新型的電子商務(wù)模2姚丹（2010)[13]分析認(rèn)為，在不久的將來(lái)，地域性很強(qiáng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將會(huì)誕生，并且能夠通過(guò)兼并其他地域的優(yōu)秀團(tuán)購(gòu)線(xiàn)下團(tuán)隊(duì)，或與之合作，做大做的更強(qiáng)。啟言（2011)[14]認(rèn)為，社會(huì)化趨勢(shì)使團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站推廣互動(dòng)性更強(qiáng)，社會(huì)化媒體出現(xiàn)后更多的是利用人與人自身感性的方式去輔助平臺(tái)的推廣，而不再是利用昂貴的推廣費(fèi)去砸出來(lái)。姚振曄（2011)[15]認(rèn)為，未來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站SNS化、平臺(tái)化、覆蓋

6、區(qū)域化和市場(chǎng)細(xì)分化這四個(gè)方向發(fā)展。KeeganP.(2009)[16]在文章中寫(xiě)道：網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的動(dòng)機(jī)有包括在線(xiàn)方便，商店定位（例如，直接占有和社會(huì)聯(lián)系），使用信息規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)，并尋求多樣性的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境等。網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)可能是出于方便在家把訂單下單，或者在辦公室的任何時(shí)間一天，符合過(guò)去的研究的時(shí)間和精力儲(chǔ)蓄。時(shí)間和精力儲(chǔ)蓄作為網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的整體的一部分，構(gòu)建快捷的購(gòu)物方式。3.參考文獻(xiàn)[1]趙蓓團(tuán)購(gòu)的特點(diǎn)及對(duì)策分析[J]經(jīng)營(yíng)管理者，2010（3）

7、[2]錢(qián)大可淺談網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)[J]商業(yè)時(shí)代—學(xué)術(shù)評(píng)論，2006（2）[3]菲利普科特勒B2B品牌管理[M]上海：上海人大出版社，2008[4]邵平淺談網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)[J]北大商業(yè)評(píng)論，2005(10)[5]王娜淺析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]現(xiàn)代商業(yè)，2011（14）[6]尹琪團(tuán)購(gòu)行為模式及發(fā)展策略[J]浙江萬(wàn)里學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(06)[7]楊玲輕公司之團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的發(fā)展新路徑[J]電子商務(wù)，2011(8)[8]李安渝淺談電子商務(wù)團(tuán)購(gòu)行業(yè)信用

8、標(biāo)準(zhǔn)化[J]中國(guó)信息界，2011（5）[9]姚慧麗我國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題探討[J]現(xiàn)代商業(yè)，2011（15)[10]張?jiān)?G時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)發(fā)展思考[J]企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2011(14)[11]吳國(guó)慶.新時(shí)期團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)分類(lèi)分析研究[J]江蘇商論，2007（11）[12]申玲玲國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題[J]新聞知識(shí)，2011(3)[13]姚丹網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)2.0時(shí)代的團(tuán)購(gòu)特征分析[J]網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010（19)[14]啟言團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的社會(huì)

9、化[J]互聯(lián)網(wǎng)周刊，2011(15)[15]姚振曄網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)模式分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)[J]商品與質(zhì)量，2011(s4)[16]KeeganP.“OnlineAuctions:FromSeedyFleaMarketstoBigBusiness”[J].U.S.editionJul1999(7).[17]RobertJKauffmanBinWang.BuyTogether:OnTheEfficacyofGroupBuyingBusinessMo