吸引和留住人才【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標(biāo)題：吸引和留住人才標(biāo)題：吸引和留住人才資料來(lái)源:出版在承包商工具和供應(yīng)雜志作者：福雷德里何博格吸引和留住人才的原因十多年前，美國(guó)一些先進(jìn)的公司就開(kāi)始察覺(jué)到人力資源短缺問(wèn)題即將來(lái)臨。這個(gè)預(yù)言已經(jīng)在當(dāng)今越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)激烈的商界中得到驗(yàn)證，人力資源的短缺幾乎影響了所有行業(yè)，所以雇主們必須從傳統(tǒng)的人力資源觀(guān)念中跳出來(lái)。當(dāng)新手剛?cè)肼殘?chǎng)，必然會(huì)出出現(xiàn)很多問(wèn)題。那是為什么吸引和留住人才顯得那么關(guān)鍵的原因。

2、所以企業(yè)所有者和管理者必須負(fù)起責(zé)任去創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀員工愿意留下的工作環(huán)境。優(yōu)秀員工的定義一個(gè)高效率的員工就是一個(gè)令人滿(mǎn)意的員工。正是高效率的、令人滿(mǎn)意的員工才創(chuàng)造了成功的企業(yè)。于是，如何營(yíng)造一個(gè)使員工一致認(rèn)為滿(mǎn)意的工作環(huán)境就是管理者的工作?？匆恍┕椭髟鯓佣x和形容一個(gè)優(yōu)秀的雇員達(dá)斯汀福特，一位最大獵頭公司資深的管理招聘主管曾說(shuō)過(guò)：“當(dāng)給定員工一些特定任務(wù)時(shí)，優(yōu)秀的員工能知道他們所處的位置以及發(fā)展方向?！睆墓椭鞯慕嵌瘸霭l(fā)，當(dāng)然就是要么如何讓

3、員工掙錢(qián)或者是省錢(qián)。福特對(duì)于發(fā)現(xiàn)人才和安置人才到行業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)很專(zhuān)業(yè)。在現(xiàn)有工作之前，他曾在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)人力資源部干了5年。優(yōu)秀的雇員并不僅僅因?yàn)閿?shù)字上的補(bǔ)償而吸引，而是被許多其他很多的有利條件吸引。這是福特說(shuō)的，他還認(rèn)為優(yōu)秀員工是在尋找事業(yè)包裹，包括一個(gè)舒適的企業(yè)文化，事業(yè)藍(lán)圖，責(zé)任多元化，以及工作和生活之間的平衡，并且這種平衡得到越來(lái)越多人的權(quán)衡。即使當(dāng)公司可以給員工所有需要的東西，但員工始終還是有自己的生活，需要花時(shí)間陪陪丈夫和孩子。大

4、衛(wèi)格羅斯，Power&ControlAutomation公司的客戶(hù)代表。該公司是西門(mén)子在美國(guó)佛羅里達(dá)州和佐治亞州的主要分銷(xiāo)商?！耙粋€(gè)優(yōu)秀員工的特點(diǎn)是忠誠(chéng)，有責(zé)任心，有創(chuàng)意以及注重細(xì)節(jié)，其中注重細(xì)節(jié)也是最重要的和最難得的特征。除了福利和薪酬要求之外，員工應(yīng)該對(duì)公司持有信心。內(nèi)部局勢(shì)失控。而福利對(duì)有些人來(lái)說(shuō)更為重要。福利可以滿(mǎn)足每個(gè)員工的需要，是最理想并且可以協(xié)商的方式。明確一點(diǎn)，讓員工了解福利并且讓他們明白福利背后的職責(zé)。要使員工獲得工作

5、滿(mǎn)足感，上述就是先決條件。當(dāng)員工花時(shí)間在思考這些討論這些活著追求這些的時(shí)候正是員工工作沒(méi)有效率的時(shí)候。當(dāng)員工下班后感到很滿(mǎn)足的回到家后，還很期待明天的工作時(shí)，那他就不僅會(huì)一直留守企業(yè)還會(huì)在自己的工作崗位上展現(xiàn)高效率的一面。招聘面試的可能性招聘面試是必不可少的一部分，幾乎所有的公司都用這個(gè)來(lái)招聘新員工。一些公司，有的招聘者將其作為發(fā)掘適當(dāng)雇員的決定性的最后一步，也有的招聘者將面試作為判斷雇員素質(zhì)的第一步。面談是這整個(gè)過(guò)程關(guān)鍵的一部分，因?yàn)?/p>

6、如果沒(méi)有面試，就沒(méi)有即時(shí)的問(wèn)答互動(dòng)以及通過(guò)情景模擬來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者隨機(jī)應(yīng)變的能力，那就很難判斷應(yīng)聘者是否具有良好的素質(zhì)。對(duì)于面試重要性永遠(yuǎn)在辯論，但面試的具體方法是有一定趨勢(shì)的。進(jìn)行一次成功的面試包括以下幾方面：1、做好準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好要提問(wèn)的問(wèn)題。針對(duì)所招聘的職位，要理清應(yīng)聘者應(yīng)具備的技能，如果面試官不止一個(gè)人應(yīng)該提前共同努力做好準(zhǔn)備。2、要有禮貌，準(zhǔn)時(shí)把你最好的一面表現(xiàn)出來(lái)。讓?xiě)?yīng)聘者感覺(jué)到應(yīng)聘的公司是一家很好的工作單位。3、在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)

7、行面試，排除干擾。辦公室不是合適的面試地點(diǎn)，應(yīng)選擇會(huì)議室或是私人休息室或其他房間確保不會(huì)被干擾。4、專(zhuān)心傾聽(tīng)眼神的交流了解應(yīng)聘者。專(zhuān)心傾聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者說(shuō)話(huà)的內(nèi)容和看他們說(shuō)話(huà)的方式，可以判斷他們是否能良好的溝通表達(dá)，是否誠(chéng)實(shí)。5、給一些時(shí)間讓?xiě)?yīng)聘者針對(duì)公司和職位提問(wèn)。想應(yīng)聘者宣傳介紹公司情況和職位情況，是應(yīng)聘者有可能發(fā)揮潛力參與到企業(yè)中，創(chuàng)造更大的利益。凡是將員工當(dāng)做數(shù)字資產(chǎn)和謀取利益的公司，都將受到員工流失帶來(lái)的損失。這是福特補(bǔ)充的觀(guān)點(diǎn)。“企