基于環(huán)境適應(yīng)型企業(yè)文化的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)研究.pdf

1、本文從企業(yè)文化和外部環(huán)境的角度探討了企業(yè)為什么難以長(zhǎng)壽和如何得以長(zhǎng)壽的課題。 青島啤酒已是一個(gè)逾百年的企業(yè)，青島啤酒曾有著輝煌的文化和業(yè)績(jī)，青島啤酒能否持續(xù)健康的發(fā)展，也是本文所重點(diǎn)研究的課題。 關(guān)于如何建立長(zhǎng)壽企業(yè)的課題涉及眾多的學(xué)科領(lǐng)域。本文側(cè)重于外部環(huán)境的變化和企業(yè)文化的類型兩個(gè)方面。我們將企業(yè)的外部環(huán)境的變化分為三類，即漸進(jìn)式變化；跳越式變化和破壞性創(chuàng)造式變化。從而得出，成熟企業(yè)對(duì)于環(huán)境的漸進(jìn)式和跳越式變化具有既

2、有的優(yōu)勢(shì)，而且往往是這兩種變化的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于成熟企業(yè)造成威脅的是環(huán)境的破壞性創(chuàng)造式的變化，這種破壞性創(chuàng)造式的環(huán)境變化，不僅使成熟企業(yè)的原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)失效，更重要的是，聽命于顧客的成熟企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制決定了它無(wú)法實(shí)施應(yīng)對(duì)。本文對(duì)影響企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境的分析，特別是本文所提出的破壞性創(chuàng)造環(huán)境的概念，是對(duì)這一研究領(lǐng)域的一個(gè)新貢獻(xiàn)。 根據(jù)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力的不同，本文將企業(yè)文化分為三類：強(qiáng)勢(shì)型企業(yè)文化；策略合理型企業(yè)文化和靈活適應(yīng)型企業(yè)文化

3、。本文認(rèn)為，只有靈活適應(yīng)型企業(yè)文化才能使企業(yè)保持面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，從而能夠應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化，并創(chuàng)建長(zhǎng)壽企業(yè)。本文還對(duì)青島啤酒、燕京啤酒和華潤(rùn)啤酒三種不同的原始文化進(jìn)行了分析，指出了青島啤酒文化變革的必要性和緊迫性。 能否將不利的企業(yè)文化改變?yōu)橛欣钠髽I(yè)文化?答案是非常困難。而且必須具備一定的條件：那就是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)須具有“外來(lái)者”的視野和卓越的領(lǐng)導(dǎo)變革的才能。由于這種人才十分稀缺，導(dǎo)致眾多的公司無(wú)法進(jìn)行企業(yè)文化的變革而走向