塑料總廠增強(qiáng)“5s”管理實(shí)效性的實(shí)例分析[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目塑料總廠增強(qiáng)“5s”管理實(shí)效性的實(shí)例分析學(xué)院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2010年12月26日定一條凡是在廠內(nèi)吸煙，罰款100元就會(huì)解決問題，結(jié)果也許會(huì)是這樣。但是，即使職工不在廠內(nèi)亂扔煙頭，也會(huì)在其它地方亂扔的，采取這種簡單的措施達(dá)不到培養(yǎng)良好習(xí)慣的目的，它同5S中的自律是大相徑庭的。2明確實(shí)施5S的程序和方法關(guān)東精器公司通過5S治理，教育工人天天8小時(shí)都生活在工廠，共同創(chuàng)造一個(gè)安

2、全、清潔和愉快的工作現(xiàn)場。制定了實(shí)施5S的程序和方法，領(lǐng)導(dǎo)和工人都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行5S治理規(guī)定的整理、整頓、清掃，不怕苦，不怕累，一絲不茍。3搞好試點(diǎn)用實(shí)際樣板具有說服力和指導(dǎo)意義。試點(diǎn)應(yīng)選擇條件差的單位，這樣說服力強(qiáng)，條件好的單位就更能搞好。例如，日産追濱工埸開展5S活動(dòng)時(shí)，首先選擇了組裝線上一個(gè)油污多、條件差的班組作試點(diǎn)，取得成績后再向其它班組和車間推廣。4、堅(jiān)持評(píng)價(jià)日本企業(yè)搞5S治理活動(dòng)也有反復(fù)。日本的現(xiàn)場治理人員說：“反復(fù)不希奇，

3、要害要有辦法來減少或避免反復(fù)”。因此，要經(jīng)常采取打分的辦法來定期評(píng)價(jià)。日産追濱上埸利用《5S活動(dòng)評(píng)價(jià)表》對(duì)每項(xiàng)要求進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，便于自己和自己比較，有無進(jìn)步，橫向?qū)Ρ?，互相競爭。檢查時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人都非常重視，親自參加。5方式多種多樣，各負(fù)其責(zé)為避免反復(fù)，日産追濱工塌將5S的每個(gè)階段的現(xiàn)場拍成照片，掛在大家都能看得見的地方，讓大家監(jiān)督。從現(xiàn)場照片反映來看，水平是一步步提高。原來裝配件擺放的很多，雜亂無章，地而上也有很多油污和隨地

4、亂扔的螺絲釘。后來面貌大為改觀，裝配件有條不紊地?cái)[放，地面平整干凈，涂了油漆，天天下班后，還要像日本動(dòng)畫片《聰明的一休》中的一休小師傅那樣，跪在地面上擦地。經(jīng)過半年多的努力，改變了臟亂的狀況。三、美國美國的韋勒克斯(THEWELLEXCP)公司于1986年創(chuàng)立。到1990年，該公司成為一個(gè)年產(chǎn)值達(dá)1350萬美元的印刷電路板制造商。該公司在顧客中享有極高的聲譽(yù)，其顧客包括了像IBM公司等一些國際知名的大公司，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，該公司雇傭了來