寧波裕人企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的構建路徑研究【開題報告】

1、開題報告寧波裕人企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的構建路徑研究一、立論依據1.研究意義、預期目標競爭優(yōu)勢如何得以持續(xù)一直是企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的重點，而基業(yè)常青是每個企業(yè)追求的目標，這使得持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究在近年得到了空前的繁榮。國際經濟的全球化不僅改變了全球的政治、經濟、文化的格局而且給傳統(tǒng)的企業(yè)經營和管理也帶來了極大的沖擊。認真研究企業(yè)長期生存、發(fā)展和競爭能力提高的問題以使企業(yè)在市場競爭的日趨激烈環(huán)境中保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢永遠立于不敗之地在當前顯得非常重

2、要。本文以寧波裕人針織機械有限公司為研究對象，在國內外對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究的基礎上，結合寧波裕人的實際情況，探索持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，發(fā)現寧波裕人針織機械有限公司通過學習型組織的建立，技術研發(fā)，創(chuàng)新和核心競爭力的形成來保持在市場中的優(yōu)勢地位。通過案例分析，本文認為只有始終掌握核心技術，不斷地學習，并不斷地通過創(chuàng)新進行提升，企業(yè)才能在行業(yè)競爭始終保持領先優(yōu)勢。2.國內外研究現狀競爭優(yōu)勢在國外研究情況“競爭優(yōu)勢”概念最早由英國經濟學家張伯

3、倫(E.Chamberlin)在1939年提出。而后，霍弗和申德爾(Hofer&Schendel)把它引入戰(zhàn)略管理領域。但是直至20世紀80年代中期，哈佛商學院的邁克爾波特教授才開始對企業(yè)競爭優(yōu)勢進行系統(tǒng)和深人的研究。其后，許多學者從不同角度出發(fā)給創(chuàng)新下了定義。不同的人由于其不同的研究角度，而對此有著不一樣的理解或說法?；舾ズ蜕甑聽栒J為，競爭優(yōu)勢就是，“一個組織通過其資源的調配而獲得的相對于其競爭對手的獨特性市場位勢?！辈ㄌ卦凇陡偁帒?zhàn)略

4、》一書中指出:“企業(yè)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)獲取市場份額和爭奪利潤的商務能力其本質在于內部經營效率和技術創(chuàng)新能力?！辈ㄌ赜衷谄浜蟮摹陡偁巸?yōu)勢》中指出:“競爭優(yōu)勢歸根結底來源于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超過其成本的價值。價值是顧客愿意支付的價錢或者所提供的獨特的效益補償高價而有余。”Hofer和Schendel(1978)認為企業(yè)競爭優(yōu)勢就是一個企業(yè)通過其資源的調配而獲得的相對于競爭對手的獨特性市場位勢。Ansoff和McDonnell(1990)認為企業(yè)

5、競爭優(yōu)勢就是企業(yè)在產品或市場范圍中所具有能為企業(yè)帶來比其他競爭者更優(yōu)越競爭地位的特質。戴維貝贊等在其著作《公司戰(zhàn)略經濟學》中指出一個很好地滿足消費者需2其“企業(yè)資源與可持續(xù)競爭優(yōu)勢”一文中，也是采用這個方法，并從戰(zhàn)略的視角提出，當一個企業(yè)實施能創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，而同時其他任何既存企業(yè)和潛在的競爭對手無法實施該戰(zhàn)略時就擁有了競爭優(yōu)勢。法斯（Foss1998）認為，以均衡法來定義可持續(xù)競爭優(yōu)勢意味著失去了和現實的直接聯系，即持久性不再是日歷時

6、間，而是均衡模型中的“邏輯時間”，且不能直接轉化為現實時間。但這種定義法避免了不同產業(yè)中的企業(yè)必須擁有競爭優(yōu)勢多長的日歷時間才意味著是“持續(xù)”的困難。經驗地說，可持續(xù)競爭優(yōu)勢也許是平均地持續(xù)一個較長的日歷時間，然而決定可持續(xù)競爭優(yōu)勢存在的不是日歷時間，而是競爭對手沒有能力復制產生可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。從以上定義，我們不難理解，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理文獻對“持續(xù)競爭優(yōu)勢”本身的理解主要基于一種相對穩(wěn)定的社會經濟環(huán)境，即從靜態(tài)的角度來看待。在傳統(tǒng)的靜

7、態(tài)觀指導下，企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢僅僅意味著，在目標、環(huán)境和可用資源既定的情況下，企業(yè)為維持競爭優(yōu)勢而針對競爭對手的模仿、異化和替代等行動而進行決策和實施一系列行動方案。也就是說，企業(yè)的競爭目標就是保護既有競爭優(yōu)勢，而不是創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。然而，當代社會經濟環(huán)境由于技術和市場的快速變化，企業(yè)早已進入一種急劇變化而又動蕩不安的復雜環(huán)境。時間成了戰(zhàn)略的最重要驅動因素之一，較短的產品、技術生命周期成為關鍵競爭要素。因此，從動態(tài)的角度看，企業(yè)競爭

8、優(yōu)勢的持續(xù)時間縮短，企業(yè)開發(fā)出某種競爭優(yōu)勢以后，在其被競爭對手的行動最終破壞或侵蝕之前，環(huán)境的變化會使該項競爭優(yōu)勢自動失去效力，企業(yè)必須保持高度的靈活性，以新的競爭優(yōu)勢更新和替代該項競爭優(yōu)勢。由此可見，為了持續(xù)領先競爭對手，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心問題應是競爭優(yōu)勢及其源泉的持續(xù)更新，實質是對內部和外部環(huán)境作出快速反應，適時地選擇、調整和實施相應的創(chuàng)造高度市場價值的戰(zhàn)略，并深刻地洞察和領悟其所處環(huán)境的混雜變動，持續(xù)、靈敏地把握和開發(fā)新的市場

9、機會，整合環(huán)境中的關鍵因子，永不停息地自我超越，從而使企業(yè)在整個發(fā)展過程中，形成競爭優(yōu)勢連續(xù)流。3.參考文獻[1]邁克爾波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京市:華夏出版社1997年版.[2]HoferC.W..D.Schendel1978Strategy.fmulation:cepts[M].St.pualM.N.West.25.[3]蔣學偉.持續(xù)競爭優(yōu)勢[M].上海:復旦大學出版社2002.[4]金碚.競爭力經濟學[M].廣州:廣東經濟出版社2