寧波裕人企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建路徑研究【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告寧波裕人企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建路徑研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)競爭優(yōu)勢(shì)如何得以持續(xù)一直是企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的重點(diǎn)，而基業(yè)常青是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，這使得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的研究在近年得到了空前的繁榮。國際經(jīng)濟(jì)的全球化不僅改變了全球的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的格局而且給傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理也帶來了極大的沖擊。認(rèn)真研究企業(yè)長期生存、發(fā)展和競爭能力提高的問題以使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的日趨激烈環(huán)境中保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)立于不敗之地在當(dāng)前顯得非常重

2、要。本文以寧波裕人針織機(jī)械有限公司為研究對(duì)象，在國內(nèi)外對(duì)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合寧波裕人的實(shí)際情況，探索持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，發(fā)現(xiàn)寧波裕人針織機(jī)械有限公司通過學(xué)習(xí)型組織的建立，技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)新和核心競爭力的形成來保持在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位。通過案例分析，本文認(rèn)為只有始終掌握核心技術(shù)，不斷地學(xué)習(xí)，并不斷地通過創(chuàng)新進(jìn)行提升，企業(yè)才能在行業(yè)競爭始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀競爭優(yōu)勢(shì)在國外研究情況“競爭優(yōu)勢(shì)”概念最早由英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯

3、倫(E.Chamberlin)在1939年提出。而后，霍弗和申德爾(Hofer&Schendel)把它引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。但是直至20世紀(jì)80年代中期，哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授才開始對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)和深人的研究。其后，許多學(xué)者從不同角度出發(fā)給創(chuàng)新下了定義。不同的人由于其不同的研究角度，而對(duì)此有著不一樣的理解或說法?；舾ズ蜕甑聽栒J(rèn)為，競爭優(yōu)勢(shì)就是，“一個(gè)組織通過其資源的調(diào)配而獲得的相對(duì)于其競爭對(duì)手的獨(dú)特性市場(chǎng)位勢(shì)。”波特在《競爭戰(zhàn)略

4、》一書中指出:“企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)獲取市場(chǎng)份額和爭奪利潤的商務(wù)能力其本質(zhì)在于內(nèi)部經(jīng)營效率和技術(shù)創(chuàng)新能力?！辈ㄌ赜衷谄浜蟮摹陡偁巸?yōu)勢(shì)》中指出:“競爭優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來源于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值。價(jià)值是顧客愿意支付的價(jià)錢或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)而有余?！盚ofer和Schendel(1978)認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)就是一個(gè)企業(yè)通過其資源的調(diào)配而獲得的相對(duì)于競爭對(duì)手的獨(dú)特性市場(chǎng)位勢(shì)。Ansoff和McDonnell(1990)認(rèn)為企業(yè)

5、競爭優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)在產(chǎn)品或市場(chǎng)范圍中所具有能為企業(yè)帶來比其他競爭者更優(yōu)越競爭地位的特質(zhì)。戴維貝贊等在其著作《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》中指出一個(gè)很好地滿足消費(fèi)者需2其“企業(yè)資源與可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)”一文中，也是采用這個(gè)方法，并從戰(zhàn)略的視角提出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)施能創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略，而同時(shí)其他任何既存企業(yè)和潛在的競爭對(duì)手無法實(shí)施該戰(zhàn)略時(shí)就擁有了競爭優(yōu)勢(shì)。法斯（Foss1998）認(rèn)為，以均衡法來定義可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)意味著失去了和現(xiàn)實(shí)的直接聯(lián)系，即持久性不再是日歷時(shí)

6、間，而是均衡模型中的“邏輯時(shí)間”，且不能直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)時(shí)間。但這種定義法避免了不同產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)必須擁有競爭優(yōu)勢(shì)多長的日歷時(shí)間才意味著是“持續(xù)”的困難。經(jīng)驗(yàn)地說，可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)也許是平均地持續(xù)一個(gè)較長的日歷時(shí)間，然而決定可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)存在的不是日歷時(shí)間，而是競爭對(duì)手沒有能力復(fù)制產(chǎn)生可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。從以上定義，我們不難理解，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)對(duì)“持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)”本身的理解主要基于一種相對(duì)穩(wěn)定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，即從靜態(tài)的角度來看待。在傳統(tǒng)的靜

7、態(tài)觀指導(dǎo)下，企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)僅僅意味著，在目標(biāo)、環(huán)境和可用資源既定的情況下，企業(yè)為維持競爭優(yōu)勢(shì)而針對(duì)競爭對(duì)手的模仿、異化和替代等行動(dòng)而進(jìn)行決策和實(shí)施一系列行動(dòng)方案。也就是說，企業(yè)的競爭目標(biāo)就是保護(hù)既有競爭優(yōu)勢(shì)，而不是創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境由于技術(shù)和市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)早已進(jìn)入一種急劇變化而又動(dòng)蕩不安的復(fù)雜環(huán)境。時(shí)間成了戰(zhàn)略的最重要驅(qū)動(dòng)因素之一，較短的產(chǎn)品、技術(shù)生命周期成為關(guān)鍵競爭要素。因此，從動(dòng)態(tài)的角度看，企業(yè)競爭

8、優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間縮短，企業(yè)開發(fā)出某種競爭優(yōu)勢(shì)以后，在其被競爭對(duì)手的行動(dòng)最終破壞或侵蝕之前，環(huán)境的變化會(huì)使該項(xiàng)競爭優(yōu)勢(shì)自動(dòng)失去效力，企業(yè)必須保持高度的靈活性，以新的競爭優(yōu)勢(shì)更新和替代該項(xiàng)競爭優(yōu)勢(shì)。由此可見，為了持續(xù)領(lǐng)先競爭對(duì)手，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的核心問題應(yīng)是競爭優(yōu)勢(shì)及其源泉的持續(xù)更新，實(shí)質(zhì)是對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境作出快速反應(yīng)，適時(shí)地選擇、調(diào)整和實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)造高度市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，并深刻地洞察和領(lǐng)悟其所處環(huán)境的混雜變動(dòng)，持續(xù)、靈敏地把握和開發(fā)新的市場(chǎng)

9、機(jī)會(huì)，整合環(huán)境中的關(guān)鍵因子，永不停息地自我超越，從而使企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中，形成競爭優(yōu)勢(shì)連續(xù)流。3.參考文獻(xiàn)[1]邁克爾波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京市:華夏出版社1997年版.[2]HoferC.W..D.Schendel1978Strategy.fmulation:cepts[M].St.pualM.N.West.25.[3]蔣學(xué)偉.持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社2002.[4]金碚.競爭力經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社2