基于人力資源的企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

1、科學(xué)論壇基于人力資源的企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建葉棉金1白勝2壤灞(1西南政法大學(xué)管理學(xué)院研究生重慶401120；2西南政法大學(xué)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師重慶401120)摘要：企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本保障，如何構(gòu)建和保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前企業(yè)管理研究學(xué)者和企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)中西方學(xué)者關(guān)于企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和動(dòng)態(tài)模型的對(duì)比分析、運(yùn)用演繹歸納的方法，從人力資源的角度提出一個(gè)構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)模型。通

2、過(guò)這個(gè)動(dòng)態(tài)模型，企業(yè)能夠比較清晰地看到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新來(lái)源及企業(yè)需要關(guān)注人才的努力方向。關(guān)鍵詞：人力資源；持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；動(dòng)態(tài)模型：企業(yè)文化本文為校級(jí)科研項(xiàng)目，批準(zhǔn)號(hào)為：2011xzYJS197西南政法大學(xué)研究生科研創(chuàng)新計(jì)劃一、西方學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成原因的研究西方戰(zhàn)略管理理論家對(duì)食業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成原因及努力方向做了開(kāi)創(chuàng)性的研究，逐步形成了結(jié)構(gòu)學(xué)派、資源學(xué)派和能力學(xué)派三大學(xué)派。(一)結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派以邁克爾波特為代表，其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理

3、論建立在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)白勺‘‘結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效”(10s—c—P)這一范式上，認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量決定的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底產(chǎn)生于其為客戶(hù)所能創(chuàng)造的價(jià)值和企業(yè)在行業(yè)中的位置。所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得主要是通過(guò)選定一個(gè)前景良好的行業(yè)和在一個(gè)具體行業(yè)中謀求一個(gè)相對(duì)有利的位置。因此，結(jié)構(gòu)學(xué)派主要關(guān)注的是企業(yè)外部環(huán)境即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在因素做深入研究。(二)資源學(xué)派資源學(xué)派以沃納菲爾特、科利斯

4、和蒙哥馬利等人為代表，其核心觀點(diǎn)是業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有或支配的各種資源。資源學(xué)派在一定程度上彌補(bǔ)了結(jié)構(gòu)學(xué)派的不足，但足并非所有的資源都可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，只有那些為企業(yè)所獨(dú)有的和不易被模仿的資源才有可能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于這樣的資源的辨識(shí)和界定又是比較困難的。最關(guān)鍵的是，資源本身并不能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有將資源充分的利用，讓其發(fā)揮其應(yīng)有的作用才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，資源學(xué)派也有其研究的不足。(三)能力學(xué)派能力

5、學(xué)派以哈默和普拉哈拉德為代表，他們的核心觀點(diǎn)是企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其自身所擁有的核心能力，這種能力隱藏在資源的背后，是對(duì)資源的開(kāi)發(fā)、利用、組合和保護(hù)的能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源由具體的資源變成了抽象的核t~tl力。能力學(xué)派在彌補(bǔ)結(jié)構(gòu)學(xué)派和資源學(xué)派的缺陷時(shí)，也帶來(lái)了自身的不足，一是極少關(guān)注業(yè)外部環(huán)境，二是忽視了資源是形成核心能力的基礎(chǔ)，三是使其陷入了“無(wú)限后退”It](infiniteRegress)的陷阱。綜合上述研究學(xué)派的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為

6、人力資源才是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最根本的米源，這～觀點(diǎn)可以看做是綜合了資源學(xué)派和能力學(xué)派的觀點(diǎn)，闋為人力資源本身是種資源，同時(shí)人力資源的儲(chǔ)備更新又是一種能力。二、基于人力資源的企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)核心要點(diǎn)基于人力資源的企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)模型構(gòu)建牽涉到一些非常重要的相關(guān)概念和理論要點(diǎn)，這些概念和要點(diǎn)組成了動(dòng)態(tài)模型的主要框架。因此在動(dòng)態(tài)模型構(gòu)建前育必要將這些核心要點(diǎn)進(jìn)行解釋與界定。(一)學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)已經(jīng)被廣泛接受和使用的一

7、‘個(gè)概念。其基本定義為：學(xué)習(xí)組織足個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適府新的知識(shí)和見(jiàn)解。在木文的動(dòng)態(tài)模型構(gòu)建中它存內(nèi)部持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)II起著關(guān)鍵性的作用。這一方面是由其自身特點(diǎn)決定的，超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力使得它具有很強(qiáng)的生命力。另一方面是由本文動(dòng)態(tài)模型的特點(diǎn)決定的，基于人力資源的‘個(gè)重要特點(diǎn)便是對(duì)人的信任和開(kāi)發(fā)，而學(xué)習(xí)型組織這很好地符合了這一要求。(■)持續(xù)變革管理中心這可以看做是上一要點(diǎn)的延續(xù)。正如哈默和錢(qián)皮

8、所說(shuō)，變革成為未來(lái)決定組織發(fā)展的最重要方面?，F(xiàn)代管理巾要更正的一個(gè)看法是變革不是被動(dòng)和無(wú)序的，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)地用制度和行為米管理和規(guī)范變革。換而言之，變革是管理的目標(biāo)而不是被動(dòng)的任務(wù)。因此，變革管理也是動(dòng)態(tài)模型構(gòu)建中不可或缺的一環(huán)。(三)風(fēng)險(xiǎn)／機(jī)會(huì)控制／識(shí)別中心風(fēng)險(xiǎn)／機(jī)會(huì)控N／識(shí)別中心主要是針對(duì)企業(yè)外部，在當(dāng)今白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)會(huì)稍縱即逝，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)而來(lái)。因此，如何識(shí)別機(jī)會(huì)和控制風(fēng)險(xiǎn)便成為了企業(yè)成功的重要條件。而企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要保持

9、和更新則更加離不開(kāi)這一控制識(shí)別中心，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)自己的強(qiáng)項(xiàng)。一方面，對(duì)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的識(shí)別能力本來(lái)就是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要部分；另一方面，對(duì)‘風(fēng)險(xiǎn)控制和機(jī)會(huì)識(shí)別”的管理是增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)非常重要的手段。因此，它在本文的動(dòng)態(tài)模型構(gòu)建有著舉足輕重的地位。(四)人力資源的儲(chǔ)備、培訓(xùn)與更新這一要點(diǎn)是本文最根本的立足點(diǎn)。因?yàn)楸疚牡某掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建遵循這樣～個(gè)思路：企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有外部持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

10、勢(shì)和內(nèi)部持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成，而內(nèi)外部持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉?jiǎng)t都是人力資源。因此，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來(lái)源便是人力資源。人力資源的質(zhì)量從根本上決定了以一L提到的三個(gè)要點(diǎn)的質(zhì)鼉從而最終影響到了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)模型構(gòu)建。所以人力資源的儲(chǔ)備、培訓(xùn)、更新每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是企業(yè)管理者需要集中精力研究的問(wèn)題。(五)企業(yè)文化這是最容易被忽視但卻非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。容易被忽視的原因是它對(duì)于持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響足無(wú)形的和潛移默化的；重要是因?yàn)樗麹

11、1J以影響人的思想從而左右人的行為。行為可以用制度來(lái)規(guī)范而思維不可以，因此企業(yè)文化這一環(huán)的控制與管理更加的任重道遠(yuǎn)。在動(dòng)態(tài)模型構(gòu)建中企業(yè)文化起著一個(gè)外在的影響作用，或者說(shuō)是個(gè)調(diào)節(jié)變鼉。三、基于人力資源的企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)模型構(gòu)建在明了上文提到的幾個(gè)核心要點(diǎn)后，本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)基于人力資源的企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)模型。具體如下圖：圖一企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)模型319科學(xué)論壇由以的動(dòng)態(tài)模型可以看出，人力資源是

12、企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，但人力資源本身并不會(huì)產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要對(duì)人力資源持續(xù)不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和更新。另外，本動(dòng)態(tài)模型的幾對(duì)關(guān)鍵的邏輯關(guān)系需要明確：(一)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由內(nèi)部和外部構(gòu)成本動(dòng)態(tài)模型認(rèn)為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由內(nèi)部和外部構(gòu)成。首先，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本身就是內(nèi)外部的集合。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)的外在表現(xiàn)就是企業(yè)外部人員和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到的企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)，而對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)外在優(yōu)勢(shì)其實(shí)是內(nèi)在實(shí)力的體現(xiàn)。其次，

13、企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中外部與內(nèi)部既統(tǒng)一也相對(duì)獨(dú)立。外部持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以具體歸結(jié)到企業(yè)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的控制和機(jī)會(huì)的識(shí)別。這兩種能力的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。內(nèi)部持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力和變革能力，這兩種能力分別通過(guò)學(xué)習(xí)型組織和持續(xù)變革中心來(lái)體現(xiàn)。學(xué)習(xí)能力和變革能力決定了企業(yè)的掌控能力，最終影響企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)內(nèi)部和外部的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相輔相成地構(gòu)成了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(■)人力資源的水平?jīng)Q定了企業(yè)內(nèi)外部持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

14、勢(shì)的強(qiáng)弱對(duì)于食業(yè)外部持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理首要的一點(diǎn)就是相關(guān)人員要具備非常敏銳的觀察能力，由外部市場(chǎng)或者其它大環(huán)境的細(xì)微變化快速反應(yīng)并作出預(yù)警或者預(yù)測(cè)。而這種素質(zhì)和能力就是人力資源水平的一個(gè)重要體現(xiàn)；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力和變革能力這是企業(yè)員工和管理者必須具備的素質(zhì)之一，并且這些素質(zhì)在人力資源篩選過(guò)程中應(yīng)該被重視，時(shí)在培訓(xùn)的過(guò)程中注重培養(yǎng)，在具備這種素質(zhì)后走上相應(yīng)崗位完成相應(yīng)的_T作任務(wù)最終提高企業(yè)內(nèi)

15、部的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這整個(gè)過(guò)程中比較完整地展現(xiàn)了人力資源水平對(duì)于企業(yè)內(nèi)部持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用過(guò)程。(二)人力資源的儲(chǔ)備、培訓(xùn)、更新從根本上影響企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由動(dòng)態(tài)模型不難看出，業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原始出發(fā)點(diǎn)就是人力資源。它的作用就像發(fā)動(dòng)機(jī)之于汽車(chē)，只有人力資源這一環(huán)做好了其它環(huán)節(jié)才有可能做好，反言之如果人力資源不滿(mǎn)足構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求，則動(dòng)態(tài)模型中所有的其它部分都成了空中樓閣。整個(gè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就更加無(wú)從談起。因此，管理開(kāi)發(fā)好人力

16、資源是構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本策略。而開(kāi)發(fā)管理人力資源具體表現(xiàn)為儲(chǔ)備、培訓(xùn)和更新三個(gè)方面。做好這三個(gè)面的工作廳面能夠強(qiáng)大企業(yè)本身的人力資源能量，另一方面能夠使得業(yè)獲得相對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)。最終為企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(四)企業(yè)文化在無(wú)形中影響企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值觀和意識(shí)對(duì)人行為的影響是深刻的，但又很難對(duì)它進(jìn)行有效的管理。在余業(yè)中侖業(yè)文化便是這些價(jià)值觀和意識(shí)的集中體現(xiàn)。雖然不能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完全的管理，仇企業(yè)管理者

17、還是可以通過(guò)引導(dǎo)和控制來(lái)塑造有利于食業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的企業(yè)文化類(lèi)型。在這之中，領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行起著至關(guān)重要的作用。因此，在構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中各級(jí)管理者應(yīng)該明了彳白塑造企業(yè)文化中的職責(zé)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式來(lái)提高企業(yè)文化與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建之間的契合度。進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的效率。四、結(jié)語(yǔ)由L文的研究淪述可以看出，人力資源是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也是整個(gè)動(dòng)念模型構(gòu)建的關(guān)鍵。岡此，企業(yè)管理者和決策者在構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)_蚺

18、的過(guò)程中應(yīng)該肯人力資源的作用并采取相應(yīng)的管理措施。這措旎主要包括：首先，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人力資源的儲(chǔ)備力度和范圍。人力資源的儲(chǔ)備不僅僅表現(xiàn)在招聘E，更重要的應(yīng)該表現(xiàn)在提前預(yù)測(cè)和評(píng)估上，儲(chǔ)備的過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)末雨綢繆的過(guò)程而不是出現(xiàn)人力資源缺口才開(kāi)始的過(guò)程。所以，在這措施中人力資源規(guī)劃顯得尤為重要。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行大力的培iJIf，這種培iJJI同樣不是被動(dòng)的，而是結(jié)合企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建狀況進(jìn)行的有組織有計(jì)劃的活動(dòng)。人力資

19、源相對(duì)于其它資源的’個(gè)最大的不同點(diǎn)在丁5它的不可儲(chǔ)存性，長(zhǎng)時(shí)間的不使用會(huì)使得人力資源貶值甚已經(jīng)不符合新的工作和環(huán)境需要。因此，主動(dòng)性的人力資源培訓(xùn)既是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的必要條件。再次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)所擁有的人力資源進(jìn)行及時(shí)的更新。中國(guó)的企業(yè)管理中很突出的一個(gè)弊端足論資排輩，員工的晉升很多時(shí)候不是因?yàn)闃I(yè)績(jī)而是資歷，以至于經(jīng)常性出現(xiàn)人力資源“滯留”的現(xiàn)象，即質(zhì)量很好的人力資源無(wú)法往上層流動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資

20、源的流失。而這些資源的流失會(huì)直接影響■320企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，及時(shí)更新人力資源也是企業(yè)管理者在構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。在做好人力資源工作的基礎(chǔ)：企業(yè)管理者還應(yīng)該做好兩個(gè)方面的丁作，以更好地構(gòu)建企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一方面，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建中的潛移默化的影響作用。將企業(yè)文化的引導(dǎo)與管納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來(lái)。另方面，企業(yè)應(yīng)該重視學(xué)習(xí)型組織、持續(xù)變革中心等企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建中具體的推動(dòng)力的建

21、設(shè)。這些推動(dòng)力就像企業(yè)大樹(shù)的枝干，做好了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能夠枝繁葉茂、生生不息。另外，本文的研究只是滄海一粟，同時(shí)也有著諸多的不足之處。將來(lái)學(xué)者們的研究可以從人力資源影響氽業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑或者具體量化實(shí)證研究?jī)烧咧g的關(guān)系等方面來(lái)推動(dòng)豐關(guān)的研究，從而使得企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究更加的成熟和科學(xué)有效。一參考文獻(xiàn)I1]賈建鋒等組織學(xué)習(xí)與企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)契合研究【1)科技進(jìn)步與對(duì)策，2011，(16)83—87『2I謝佩洪等挑戰(zhàn)企業(yè)持續(xù)競(jìng)

22、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)外部因素和勢(shì)力U1企業(yè)管理，2008，(1)：117120【3]王吉發(fā)等基于持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型因予識(shí)別模型卟沈丁業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，(2)150—152【4】黃培倫等智力資本、動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系研究科技管理研究，2010，(15)：108—110[5]王德勝企業(yè)文化、企業(yè)能力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)U1東岳論叢，2012，(7)153159I61趙驊等企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)模型l1]企業(yè)管理，2004，(4)：85—8

23、9【7]陳靜宇等企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉【“中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，(5)：75—80『81％~J睿智等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——來(lái)自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)【l1科研管理，2008，(6)：37—43I91韻江競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新突破：來(lái)自低成本與差異化的融合Ⅱ】中國(guó)工業(yè)濟(jì)，2003(2)：90—96[1o]袁紅林企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略性人力資源管理(I]生產(chǎn)力研究，2002，(6)25—29f1lfbN貴戰(zhàn)略性人力

24、資源與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(I)資源科學(xué)，2004，(1)1519【12】巴尼獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M】一B京：清華大學(xué)出版社，2003：35～39[13】徐勇企業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)的喪失過(guò)程與維持機(jī)理分析U1學(xué)術(shù)研究，2004(5)：26—31【14】李云企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較分析U1經(jīng)濟(jì)師，2003，(1)：16【】一161【15]王鐵男競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理性思考——沃爾馬特與邯鋼保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的比較分析【Ill管理世界，2000(2)：

25、189—196【16]安德魯、坎貝爾、凱瑟琳、薩默斯、盧斯核心能力戰(zhàn)略fM]東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999I17】袁慶宏人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的特性分析(I)[l國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，1999，)160—161[181高艷論人力資源在企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用及策略(I]西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2000，(9)1619[19】謝鴻燕等從業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)論企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[7)經(jīng)管空間，2012，(1)100—101【2O]芮明杰等知識(shí)與企業(yè)持續(xù)