基于資源的企業(yè)競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、摘要摘要80年代以來，競爭戰(zhàn)略的研究越來越引起人們的普遍重視。競爭是市場經(jīng)濟永恒的主題，參與競爭是各國及其企業(yè)在國際經(jīng)濟體系中運行所不可回避的。競爭是力量的對比和抗衡，不具核心能力就無法參與競爭，更談不上在競爭中獲益。因此，了解競爭能力狀況，研究增強競爭能力的途徑和措施，自然就受到了人們的重視，而且必將深入系統(tǒng)地研究下去。戰(zhàn)略管理研究的基本問題就是企業(yè)如何獲取并保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的概念和研究框架首先由KennethR.Anderw在

2、他的經(jīng)典著作《公司戰(zhàn)略觀念》一書中明確提出，但是戰(zhàn)略理論的重要性突破是由邁克爾.波特在《競爭戰(zhàn)略:產(chǎn)業(yè)和競爭者分析技術》一書中體現(xiàn)出的。波特關于競爭戰(zhàn)略的研究是建立在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學基礎上的，他所提出的關于競爭優(yōu)勢的分析模型的實質是，產(chǎn)業(yè)結構決定競爭狀態(tài)以及公司所要執(zhí)行的戰(zhàn)略。當核心能力以及基于能力的競爭等概念興起時，戰(zhàn)略的重點又轉向另一個角度，從外部視角轉而移向企業(yè)內部。這種戰(zhàn)略方法強調了組織內的技術和積累性學識的重要性以及企業(yè)管理者管理它

3、‘門能力的重要性沙以資源為基礎的競爭優(yōu)勢理論認為，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來市場中居于有利地位的核心能力‘在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)應首先考查現(xiàn)有資源和核心能力，以及在適當?shù)氖袌鰴C會中使用這些資源和競爭力的價值，然后確定與未來可能存在的商業(yè)機會所要求的資源和競爭力相比的差距，最后進行如何彌補差距的戰(zhàn)略決策的基本途徑—建立內在的核心能力。關鍵詞:廠一棍、、于資源、能力.競爭競爭優(yōu)勢A乓一護八BSIRACITheemergi

4、ngresourcebasedcompetitiveadvantageviewoftheenterprisesconsidersthekeypointofcompetitivestrategyliesincultivatinganddevelopingcorecapabilitieswhichhelpenterprisetoacquirecompetitiveadvantageinmarketingcompetitioninthefut

5、ure.Intheprocessofstrategicmanagementfirstlyenterprisesshouldsurveythepresentresourcesandcorecapabilitiesoftheirsandutilizetheirvalueintheproperperiodofmarketingcompetition.Inthemeantimetheenterprisesshouldfindoutthedisp

6、aritybetweenthepresentandthefutureresourcesandcorecapabilities.Finallytheenterprisesmakeastrategicdecisiontomakeupforthedisparityandtheaimofstrategicdecisionistobuildtheenterprisescorecapabilities.Keywords:resourcesresou