夢(mèng)娜公司集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題研究【開題報(bào)告】

1、畢業(yè)論文開題報(bào)告財(cái)務(wù)管理夢(mèng)娜公司集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)1.1研究意義隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深人開展，企業(yè)集團(tuán)這一組織形式迅速發(fā)育成長(zhǎng)，逐步成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要力量。眾所周知企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)控制又是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的研究一直受到財(cái)務(wù)界學(xué)者的密切關(guān)注并且也取得了不少的成果，但是目前還是沒有形成一個(gè)完整全面的體系。研究如何完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)

2、控制模式、提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平更具有十分重要的理論意義。雖然近年來，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，但是它們自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)并沒有完全顯現(xiàn)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制與制度未真正建立起來，有關(guān)集團(tuán)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系尚不完善，企業(yè)集團(tuán)面臨著重大的財(cái)務(wù)控制問題。通過對(duì)夢(mèng)娜集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制問題的研究，可以給同行業(yè)提供一定的啟示，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善市場(chǎng)和穩(wěn)定就業(yè)等都具有現(xiàn)實(shí)意義。1.2預(yù)期目標(biāo)本文將在對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論進(jìn)行充

3、分研究的基礎(chǔ)上，對(duì)夢(mèng)娜集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制流程進(jìn)行研究，分析其在財(cái)務(wù)控制過程中的不足之處，并對(duì)現(xiàn)實(shí)問題提出相關(guān)的解決方案，為公司今后的進(jìn)一步發(fā)展提供相關(guān)建議。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國(guó)外研究狀況自20世紀(jì)70年代，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)己經(jīng)具有了相當(dāng)大的規(guī)模，集團(tuán)母公司對(duì)各子公司的控制尤其是財(cái)務(wù)控制的研究成了核心內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制模式方面，國(guó)外的研究者大致有分權(quán)和集權(quán)兩種推崇派系。以唐.漢森（1973)為代表的學(xué)者認(rèn)為，隨著企業(yè)

4、規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，分權(quán)管理的出現(xiàn)勢(shì)在必然，尤其像跨國(guó)公司這種企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)方面應(yīng)采取分權(quán)。于此同時(shí)也有也產(chǎn)生了不同的觀點(diǎn)，主張集權(quán)的學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行集權(quán)控制是毋庸置疑的，2司的財(cái)務(wù)控制能力。于此同時(shí)，李鈺、楊珊華、丁春貴（2001）等研究者指出由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在眾多缺陷例如職務(wù)、權(quán)責(zé)沒至到位，制度、素質(zhì)沒到位等，這種委派制沒有起到它應(yīng)該起的監(jiān)督和控制作用。而且對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)由誰(shuí)委派，委派誰(shuí)及被委派者的責(zé)任的劃分等問

5、題在理論上還存在分歧。張雙才（2006）認(rèn)為：在實(shí)際情況中，委派制基本是在一種失靈的狀態(tài)下，被委派的會(huì)計(jì)人員，要么被同化，要么被趕跑，二者比居其一。王斌（2003）教授則提出了更為詳盡的的理論，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的具體情況來對(duì)子公司采取具體財(cái)務(wù)控制方法。當(dāng)子公司的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制較完善時(shí)，這種委派制可由母公司審計(jì)部門的定期或不定期審計(jì)制度替代，或借鑒歐洲一些國(guó)家的法定審計(jì)制度，而當(dāng)母公司對(duì)子公司的制度約束或激勵(lì)不盡完善時(shí)，委派制是最有效的

6、。另外也有小部分學(xué)者主張通過加強(qiáng)對(duì)子公司的外部審計(jì)監(jiān)督來達(dá)到監(jiān)督控制的目的，并成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心集中控制各個(gè)子公司的資金以及建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系考核子公司的業(yè)績(jī)等方式來控制子公司。在預(yù)算控制方面，大部分學(xué)者認(rèn)為預(yù)算是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的有效手段，但在預(yù)算控制體系的編制基礎(chǔ)、具體內(nèi)容以及如何實(shí)現(xiàn)方面存在分歧。2.3文獻(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)綜合上述國(guó)內(nèi)外諸多學(xué)者的研究，可以發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者都認(rèn)為集團(tuán)究竟采取何種模式，取決于其所處的內(nèi)外部環(huán)境等諸多因素，但是

7、在財(cái)務(wù)控制手段的選擇上還是有所分歧的。因而目前國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制的研究都還沒有形成一個(gè)完整全面的體系，但不可否認(rèn)的是西方國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)控制的研究還是要比我國(guó)更加深入、成熟。由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系和實(shí)際操作是在借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建的，因而還需結(jié)合我國(guó)集團(tuán)的特殊的成長(zhǎng)背景和生存環(huán)境，不能照搬國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行完善和發(fā)展。3.參考文獻(xiàn)[1]孫志沿，張曉峰論集團(tuán)公司如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)

8、控制[J]江蘇論壇，2008(8)[2]王鳳芝如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制[J]煤礦現(xiàn)代化，2009(1)[3]唐R漢森（王光遠(yuǎn)譯）管理會(huì)計(jì)[M]北京：北京大學(xué)出版社2003[4]MenziesFinancialControlasanAidtoManagementManagementDecision[J]ManagementDecision，1968(10)[5]許珺基于全面預(yù)算觀的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究——以ABC集團(tuán)為例的[D]南京:東南