夢娜公司集團財務控制問題研究【文獻綜述】

1、0本科畢業(yè)論文文獻綜述本科畢業(yè)論文文獻綜述財務管理財務管理夢娜公司集團財務控制問題研究夢娜公司集團財務控制問題研究集團企業(yè)或稱企業(yè)集團，是指在企業(yè)規(guī)模的擴大、競爭的加劇、生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的基礎上，形成的以一個或若干個大型企業(yè)為核心，以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以共享資源、產(chǎn)品、技術(shù)及管理為依托，由一批具有共同利益，并在某種程度上受到核心企業(yè)影響的多個企業(yè)法人組織形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟組織。隨著資本經(jīng)營和資本擴張的不斷深化，企

2、業(yè)集團已日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與組織體制中的一種重要組織形式?，F(xiàn)代集團公司的財務控制不僅是控制一個公司財務活動的合規(guī)性和有效性，而應著眼于如何將企業(yè)資源優(yōu)化整合，力爭使資源消耗最小，而其利用效率最高、企業(yè)價值最大，從而達到使各個子公司最大限度地成為集團公司新的利潤增長點。由于西方國家資本主義經(jīng)濟起步較早，企業(yè)集團發(fā)展水平普遍高予于其他國家。國內(nèi)的企業(yè)集團財務控制理論研究是伴隨著企業(yè)改革的進程逐步進行的在理論研究方面還不是很成熟。1財務

3、控制的概念目前理論界對財務控制提出了不同的看法，總結(jié)起來可以分為三類。第一類從經(jīng)營者的角度，將財務控制理解成實現(xiàn)財務計劃的一種管理手段即財務計劃管理論。湯谷良(2000)指出：按照傳統(tǒng)和現(xiàn)行的解釋，財務控制是指財務人通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動(或日常財務活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃(目標)實現(xiàn)的管理活動。它作為一種價值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務活動相結(jié)合，進行綜

4、合控制，因而其重要性是不容忽視的。第二類是從制度層面出發(fā)的財權(quán)制度安排論。李心合（2001）認為財務控制是一種以企業(yè)所有權(quán)安排為基礎的財務控制權(quán)和財務收益分享權(quán)的有效安排。第三類是針對市場經(jīng)濟的理財環(huán)境，站在所有者角度的財務控制新論。湯谷良(2003)認為企業(yè)財務控制的主體是公司董事會，財務控制的目標是企業(yè)財務價值最大化。財務控制的實現(xiàn)方式應該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。2業(yè)績時，應綜合考慮財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習和成長四個

5、方面，這樣可以有效地彌補財務指標的不足。3國內(nèi)研究狀況3.1財務控制模式的研究狀況朱新紅(1999)提出了基于企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的三種財務控制類型，包括基于直線職能制的集權(quán)型的財務控制、基于控股結(jié)構(gòu)的分權(quán)型財務控制，以及基于事業(yè)部制的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務控制。于此同時，竺素娥（2001）也發(fā)表類似的看法，她認為企業(yè)集團的財務控制分為三種模式，即集權(quán)模式、分權(quán)模式和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合模式。這一理論對日后的研究和實踐都起到了重要的指導作用，很

6、多研究是以這一理論為基礎的。3.2影響財務控制模式的因素的研究王化成教授（1999）他認為企業(yè)集團可以采取集權(quán)制、分權(quán)制、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制，但是一個企業(yè)集團究竟應該采取什么樣的控制模式，要取決于它所處的環(huán)境，在決定之前應當需要考慮一些相關的因素如集團的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)集團的發(fā)展階段、各成員企業(yè)對企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的影響程度、企業(yè)集團的產(chǎn)品選擇、管理文化結(jié)構(gòu)的差異等等。靳建堂(2002)就企業(yè)集團的核心企業(yè)，即集團企業(yè)的財務控制模式的選擇問題

7、進行了探討。他認為職能定位、與子公司關系以及組織結(jié)構(gòu)會影響企業(yè)集團財務控制模式選擇。他還強調(diào)在戰(zhàn)略和體制既定的條件下，為了實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略目標，其財務控制模式的選擇應該分為兩個層次：主導模式的選擇與具體模式的選擇。前者規(guī)定集團企業(yè)對所有成員企業(yè)的財務控制模式，后者則幫助集團企業(yè)設計針對某個具體成員企業(yè)的財務控制模式。王斌和高晨（2003）認為對企業(yè)集團來說，財務控制系統(tǒng)的構(gòu)建比經(jīng)營控制系統(tǒng)的構(gòu)建更有效，他們結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)集團的財務控制系