戴德梁行申通廣場(chǎng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法探討.pdf

1、本文是一篇基于戴德梁行公司申通廣場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目管理運(yùn)作探討的論文。全文由項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介、案例介紹、案例分析和改進(jìn)以及案例總結(jié)與啟示等四部分組成?！　№?xiàng)目管理簡(jiǎn)介部分。重點(diǎn)介紹本文使用的理論，即簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目管理理論的特點(diǎn)與概念，生命周期理論以及項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系。　　案例介紹部分。簡(jiǎn)單介紹了戴德梁行公司的背景資料，介紹了戴德梁行公司申通廣場(chǎng)項(xiàng)目概況以及智能化寫(xiě)字樓項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和目標(biāo)，提出在智能化寫(xiě)字樓物業(yè)管理運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的新

2、觀點(diǎn)，進(jìn)而重點(diǎn)描述了申通廣場(chǎng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施方案、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目成本控制。本部分從不同層面和角度，真實(shí)記述了一個(gè)服務(wù)性行業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程、實(shí)施方法和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)今后提高項(xiàng)目管理水平十分有益?！　“咐治龊透倪M(jìn)部分。作者根據(jù)項(xiàng)目管理介紹的理論和工具，對(duì)上述案例中的項(xiàng)目管理方法和問(wèn)題進(jìn)行了較為深入的分析。首先分析了申通廣場(chǎng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)類型及其優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了探

3、討；接著分析了申通廣場(chǎng)項(xiàng)目的可行性分析方法——辨識(shí)項(xiàng)目?jī)?yōu)先法(IPP法)；然后對(duì)申通廣場(chǎng)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)和方案?！　“咐偨Y(jié)和啟示部分。利用項(xiàng)目生命周期理論并結(jié)合本論文的分析總結(jié)出了智能化的寫(xiě)字樓物業(yè)管理企業(yè)的項(xiàng)目管理流程。同時(shí)，對(duì)申通廣場(chǎng)項(xiàng)目管理方法取得的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)戴德梁行公司的發(fā)展產(chǎn)生的影響進(jìn)行了總結(jié)。　　本文在分析戴德梁行公司申通廣場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上探討了