畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）珠海格力電器公司戰(zhàn)略管理分析

1、1摘要戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)公司或企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展部署、目標(biāo)、任務(wù)和指引，以及資源調(diào)配做出的決策和管理。從公司未來發(fā)展的方向上來看，戰(zhàn)略呈現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從公司過去發(fā)展歷史上的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種管理模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位。而從公司層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為公司在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種謀略。戰(zhàn)略管理首先是一個(gè)“自上而下“的過程，這也就要求高級(jí)管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。本文采

2、用戰(zhàn)略管理分析的工具波特五力分析模型，安迪格魯夫的六力分析模型，對(duì)格力集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，以及格力內(nèi)部管理存在困境，格力集團(tuán)與格力電器如何共同打造“格力品牌”。渠道策略落后于形勢(shì)，同時(shí)本文還指出由這些問題帶來的危害，影響了企業(yè)的穩(wěn)定，損害股東利益。提出一些完善的方針和改善建議，提高公司的生產(chǎn)率和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天，如何能讓企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)力是值得深究的話題，企業(yè)的戰(zhàn)略作為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要

3、指標(biāo)，它是各大名牌企業(yè)所推崇的。了解公司是如何有效的管理自己、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力和從哪些方面提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們希望未來能看到更多的“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高中國(guó)家電業(yè)的整體實(shí)力在世界制造業(yè)舞臺(tái)站住腳跟。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略計(jì)劃；戰(zhàn)略實(shí)施；格力集團(tuán)3目錄摘要Abstract1.引言......................................................................

4、........................61.1研究背景.....................................................................................1.2研究的目的和意義......................................................................1.3研究的方法和思路...........

5、.............................................................2.相關(guān)理論回顧...............................................................................72.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和概念........................................................