格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析

1、格力企 格力企業(yè)戰(zhàn) 業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 略管理案例分析公司概況作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南 6 大生產(chǎn)基地，5 萬多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的 20 大類、400 個系列、7000 多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；擁有技術專利數(shù)千項，自主研發(fā)的 GMV 數(shù)碼多聯(lián)一拖多機組、超

2、低溫數(shù)碼多聯(lián)中央空調(diào)、新型高效離心式大型中央空調(diào)、G10 變頻空調(diào)、超高效定速壓縮機等一系列國際領先產(chǎn)品填補了行業(yè)空白，成為從“中國制造”走向“中國制造”的典范，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。外部環(huán)境分析（一）PEST 分析1.政治環(huán)境中國鼓勵支持自主 中國鼓勵支持自主創(chuàng)新，要求加快家 新，要求加快家電行業(yè)轉 業(yè)轉型升 型升級。2009 年 12月工信部出臺了《關于加快我國家用 月工信部出臺了《關于加快我國家用電器行 器行業(yè)轉

3、 業(yè)轉型升 型升級的指 的指導意見》， 》，到 2015 年要達到 要達到國內(nèi)自主品牌 國內(nèi)自主品牌產(chǎn)品在國 品在國際市場中比重達 中比重達 30%，培育 培育5 個左右具有 個左右具有綜合競爭實力的國 力的國際化企 化企業(yè)集團。此外，隨著目前我國隨著入世的承 此外，隨著目前我國隨著入世的承諾逐步 逐步實現(xiàn) 實現(xiàn)， 正在 正在實施普遍的 施普遍的產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)準入政策， 準入政策， 削減乃 削減乃 至取消關稅和其他 至取消關稅和其他貿(mào)易壁

4、易壁壘，改善企 ，改善企業(yè)經(jīng)營 業(yè)經(jīng)營調(diào) 產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)第一 第一項 “國際領 際領先” 的變頻 變頻技術,填補了行 了行業(yè)空白 空白,標志著我 志著我國變頻 變頻空調(diào)產(chǎn)業(yè) 調(diào)產(chǎn)業(yè) 開始從 開始從“跟隨型制造 跟隨型制造”向“引領型創(chuàng)造”轉變 轉變動格力空 格力空調(diào)的發(fā)展。 展。（二）行 （二）行業(yè)競 業(yè)競爭分析（波特五力模型） 爭分析（波特五力模型）1. 潛在 潛在進入者的威 入者的威脅：主要是 ：主要是進入壁 入壁壘的高低 的高低（1）

5、規(guī)模經(jīng)濟 經(jīng)濟：作為制造 制造業(yè)的空 的空調(diào)行業(yè)對 業(yè)對固定成本的投入 固定成本的投入較高。（2）差異化程度：近年來國內(nèi)空 ）差異化程度：近年來國內(nèi)空調(diào)市場競 場競爭從 爭從低層次的價格 次的價格競爭逐漸轉變?yōu)闉?轉變?yōu)闉闈M足不同需求的差異化 足不同需求的差異化競爭。物 。物聯(lián)網(wǎng)空 網(wǎng)空調(diào)，太陽能空 ，太陽能空調(diào)，銅抑菌家用空 抑菌家用空調(diào)，熱霸空 霸空調(diào)等等。隨著 等等。隨著對空調(diào)市場的不斷 的不斷細分， 分，顧客的 客的不同需求不斷

6、被 不同需求不斷被滿足， 足，產(chǎn)品產(chǎn)異化程度不斷提高，行 異化程度不斷提高，行業(yè)進 業(yè)進入壁 入壁壘會不 會不斷增大。 斷增大。（3）技 ）技術壁壘：技術是空 是空調(diào)行業(yè)核心 核心競爭力的來源 爭力的來源，整個行 ，整個行業(yè)對 業(yè)對技術研發(fā)的投入不斷增加，并且行 的投入不斷增加，并且行業(yè)內(nèi)技 內(nèi)技術的更新 的更新較快，同 快，同時國家鼓勵支持 國家鼓勵支持企業(yè)自主 自主創(chuàng)新，技 新，技術創(chuàng) 術創(chuàng)新，要求 新，要求產(chǎn)業(yè)轉 產(chǎn)業(yè)轉型升 型升

7、級，因此 ，因此對企業(yè)技術創(chuàng) 術創(chuàng)新能力要求很高。 能力要求很高。（4）品牌集中度越來越高，名牌效 ）品牌集中度越來越高，名牌效應凸顯。（5）產(chǎn)品質量、能耗指 量、能耗指標要求高。 要求高。2. 供應商的討價議價能力 價能力（1）上游行 上游行業(yè)狀況：控制器、 狀況：控制器、壓縮 壓縮機（毛利率 機（毛利率 25%)、原材料廠商的控制 、原材料廠商的控制力很 力很強；（2）資源供 源供應狀況： 狀況：鋼鐵 鋼鐵、銅等基 等基礎原材料價格