淺談xx企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略[文獻綜述]

1、本文是大學論文過程材料，僅供購買下載的朋友參考！學院學院畢業(yè)論畢業(yè)論文（文（設計設計）文獻）文獻綜述題目：淺談XX企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略學院名稱：學院專業(yè)班級：學生姓名：學生學號：一、前言部分一、前言部分新產(chǎn)品開發(fā)，也稱“產(chǎn)品開發(fā)”。企業(yè)從事新產(chǎn)品的研究、試制、投產(chǎn)，以更新或擴大產(chǎn)品品種的過程。一般程序是：(1)調查研究階段，包括提出新產(chǎn)品試制方案和市場預測；(2)樣品設計、試制和定型階段；(3)產(chǎn)品投產(chǎn)的工藝準備和小批試制階段；(4)正

2、式生產(chǎn)階段。美國著名管理學者帕西米爾(EdganAPessemier)教授是這樣定義新產(chǎn)品開發(fā)策略的：“新產(chǎn)品開發(fā)策略是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產(chǎn)品市場機會并能最有效地利用企業(yè)資源的指南?！逼髽I(yè)開發(fā)新產(chǎn)品一般來說有兩條途徑：（1）收購。即購買整家企業(yè)，以獲取該企業(yè)的專利或生產(chǎn)他人產(chǎn)品的許可證；（2）自主開發(fā)。即通過企業(yè)自己的研發(fā)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)的過程應遵循八個步驟：尋求創(chuàng)意、構思篩選、產(chǎn)品概念的形成與試驗、制定營銷規(guī)劃、商業(yè)分析、

3、產(chǎn)品實體開發(fā)、市場試銷、商業(yè)化。新產(chǎn)品開發(fā)的必要性（1）產(chǎn)品生命周期理論要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。如果企業(yè)不開發(fā)新產(chǎn)品，這當產(chǎn)品走向衰落時，企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點。相反，企業(yè)如果能不斷開發(fā)新產(chǎn)品，就可以在原有產(chǎn)品退出市場舞臺是利用新產(chǎn)品占領市場。(2)消費者需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。消費結構變化加快，消費選擇更加多樣化，產(chǎn)品生命周期日益縮短。（3）科學技術的發(fā)展推動著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。科學技術的網(wǎng)迅速發(fā)展導致許多高科技新型產(chǎn)

4、品的出現(xiàn)，并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。（4）市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場上占據(jù)領先地位，增強企業(yè)的活力。新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)產(chǎn)品策略的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)的主要策略有：本文是大學論文過程材料，僅供購買下載的朋友參考！激烈化企業(yè)越來越認識到新產(chǎn)品開發(fā)的重要性。新產(chǎn)品已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。市場競爭的焦點已從價格競爭轉向差異化競爭新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)通過產(chǎn)品差異化建立競爭優(yōu)勢的基礎。產(chǎn)品是企

5、業(yè)一切經(jīng)營活動的主體一個企業(yè)經(jīng)營上要獲得成功取決于它為社會提供的產(chǎn)品能否滿足廣大用戶不斷變化的需要。改進老產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心。產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)造性行為不但要注重產(chǎn)品的外形和表面特點更要注重產(chǎn)品的結構和功能。因此產(chǎn)品設計是應消費者、生產(chǎn)者等方面的要求以最恰當?shù)男问奖磉_出的一種創(chuàng)造。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展工業(yè)企業(yè)為了適應新形勢必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品增加產(chǎn)品品種和提高產(chǎn)品質量從而保持和發(fā)展自己的優(yōu)勢。王小玲

6、（2005）認為：新產(chǎn)品開發(fā)要與滿足市場需求為前提，企業(yè)獲利為目標，遵循“根據(jù)市場需要，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，根據(jù)企業(yè)的資源、技術等能力確定開發(fā)方向；量力而行，選擇切實可行的開發(fā)方式。”的原則進行。新產(chǎn)品開發(fā)的策略很多，根據(jù)不同劃分標準，可以有不同的策略。采用何種策略則要根據(jù)企業(yè)的實際情況，根據(jù)市場情況和競爭對手的情況，當然與企業(yè)決策者的個人素質也有很大的關系，開拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營者會采用不同的策略。（二）新產(chǎn)品開發(fā)風險與策略及其防范崔宇

7、丹，潘佳認為新產(chǎn)品從研究到開發(fā)到生產(chǎn)和銷售，是一個充滿風險的過程，這種風險既蘊含著可使企業(yè)發(fā)展和盈利以及獲取技術優(yōu)勢與市場優(yōu)勢的機會，但也存在著失敗的風險。新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和銷售存在技術風險、生產(chǎn)風險和市場風險，一旦遇到風險而失敗則給企業(yè)的損失是巨大的。為了使開發(fā)出的新產(chǎn)品在市場上獲得成功，企業(yè)必須認真分析當前消費者需求的心理狀況及其變化趨勢。因此新產(chǎn)品開發(fā)方向應從以下幾點考慮：（1）節(jié)能產(chǎn)品（2）小型和微型產(chǎn)品（3）多功能產(chǎn)品（4）操