紹興紡織企業(yè)成本控制研究[開題報(bào)告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目：紹興紡織企業(yè)成本控制研究一、選題的背景、意義（一）背景（一）背景紹興紡織行業(yè)從外部環(huán)境上面臨著非常大的壓力，無(wú)論是國(guó)際經(jīng)濟(jì)還是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，包括政策。從國(guó)際經(jīng)濟(jì)這一塊來(lái)看，今年特別突出，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)增速放慢、需求疲軟，特別是一些主要的經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，經(jīng)濟(jì)衰退，直接影響到紡織行業(yè)對(duì)外的出口。紡織企業(yè)出口比重是比較高的，所以這樣就使得一部分出口企業(yè)，再加上人民幣匯率的因素，造成了它們大量的返銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就

2、比較擁擠。同時(shí)從國(guó)內(nèi)來(lái)看，一方面看到國(guó)民經(jīng)濟(jì)在高速增長(zhǎng)，但是國(guó)民對(duì)紡織品消費(fèi)的交割卻在下調(diào)。現(xiàn)在紡織行業(yè)面臨的一系列政策因素，包括自身的一些生產(chǎn)資料，煤、電、油、運(yùn)、勞動(dòng)力的成本，政策因素和要素因素給紡織行業(yè)帶來(lái)巨大的成本壓力。另一方面是政策成本，包括要素成本，通過(guò)調(diào)整升級(jí)所能達(dá)到的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)這些成本的承受能力，顯得有點(diǎn)支撐不住。部分紡織企業(yè)面臨停產(chǎn)、半倒閉、倒閉的嚴(yán)重困難。為了占領(lǐng)市場(chǎng)，紡織企業(yè)需要不斷開發(fā)生產(chǎn)性能更高、價(jià)格更低的

3、適合社會(huì)需求的新產(chǎn)品，并千方百計(jì)地降低成本，抵消外部市場(chǎng)波動(dòng)所帶來(lái)的不利影響，這一要求迫使紡織企業(yè)將成本控制提上日程。（二）意義（二）意義紡織工業(yè)是我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、出口創(chuàng)匯、提高城鎮(zhèn)化水平，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。然而中國(guó)面臨著愈演愈烈的貿(mào)易摩擦，其中有政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等外部原因，也有中國(guó)多年來(lái)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)走低端路線，血拼價(jià)格造成的惡性競(jìng)爭(zhēng)后果。因此，作為中國(guó)紡織業(yè)龍頭的紹興紡織行業(yè)

4、也正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。紡織產(chǎn)業(yè)在紹興社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，紡織企業(yè)對(duì)紹興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了其它行業(yè)不可替代的作用，但紹興紡織企業(yè)成本控制不夠健全，而且在我國(guó)對(duì)紡織企業(yè)的研究還比較少，發(fā)展不成熟。通過(guò)對(duì)紹興紡織企業(yè)成本控制的研究，著重分析總結(jié)紹興紡織企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題并對(duì)紹興紡織企業(yè)成本控制提出一些對(duì)策建議，希望對(duì)提高紹興紡織企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)紡肯尼思西蒙茲（2002）認(rèn)為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本

5、資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息。羅賓庫(kù)珀（2003）提出了以作業(yè)成本制度為核心的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，從而構(gòu)成一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。（二）國(guó)內(nèi)對(duì)于紡織企業(yè)成本控制的研究（二）國(guó)內(nèi)對(duì)于紡織企業(yè)成本控制的研究1、紡織企業(yè)成本控制現(xiàn)狀近年來(lái)，我國(guó)紡織企業(yè)的成本管理態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻，成本管理意識(shí)比較淡，成本管理地位在削弱，成本管理行為在軟化，總之，成本管理水

6、平比較低下。成本控制首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時(shí)間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。郭計(jì)川（2010）認(rèn)為，一半以上的企業(yè)采用目標(biāo)成本法作為其成本管理法。在企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)確立了目標(biāo)成本后，再按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解，實(shí)行廠部、車間、班組三級(jí)核算，編制“成本日?qǐng)?bào)表”，根據(jù)各指標(biāo)完成情

7、況實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲。企業(yè)希望以此取得“成本領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。王恒斌（2009）指出，管理創(chuàng)新有機(jī)協(xié)調(diào)著現(xiàn)代生產(chǎn)力各要素的關(guān)系，創(chuàng)造了發(fā)揮生產(chǎn)力整體功能的有效途徑。紡織企業(yè)怎樣創(chuàng)新管理制度，以低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，成本控制是重點(diǎn)。成本控制作為紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)新管理的重要舉措，在企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)也越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本控制工作的重要性。一些企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際情況。采取有助于

8、加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。2、紡織企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題在紡織企業(yè)管理中，成本控制是紡織企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本控制工作，是企業(yè)降低成本，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。成本問(wèn)題作為企業(yè)所面對(duì)的幾大基本問(wèn)題之一，是隨著經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷變化和發(fā)展的。其解決的對(duì)策也應(yīng)該隨之發(fā)展。因此我們必須在不同的階段，針對(duì)各階段的不同的形勢(shì)和情況