紹興紡織企業(yè)成本控制研究[文獻(xiàn)綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：紹興紡織企業(yè)成本控制研究一、前言部分紡織產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是解決就業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)之一，尤其是解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保持社會(huì)穩(wěn)定、提高勞動(dòng)者生活水平意義重大。紡織產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面。紹興地處長(zhǎng)江三角洲南翼，浙江省中北部，杭甬之間，距離上海280公里，是全國(guó)著名的紡織城與紡織品貿(mào)易中心。2008年，金融危機(jī)肆虐全球，紹興有不少紡織企業(yè)由于存貨跌價(jià)、資金鏈

2、斷裂等原因倒閉。2009年華聯(lián)三鑫倒下，江龍控股倒下，浙江縱橫倒下……去年下半年以來(lái)，在金融危機(jī)等各種因素影響下，成本上升，訂單下滑，以及一連串業(yè)界巨頭的倒閉，給紹興縣的紡織企業(yè)和商家們心頭蒙上了一層厚厚的陰霾?！笆澜缂徔椏粗袊?guó)，中國(guó)紡織看紹興”，作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)、被譽(yù)為“一塊托在布上的通靈寶玉”的紹興縣尚且如此，紹興市、浙江省乃至全國(guó)紡織業(yè)的困難情況也不難想象。本文將對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于紡織企業(yè)成本控制的研究進(jìn)行綜述，主要將圍繞紡織企業(yè)的成本控

3、制現(xiàn)狀，紡織企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，解決紡織企業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策幾方面進(jìn)行。二、主題部分（一）國(guó)外關(guān)于紡織企業(yè)成本控制的研究（一）國(guó)外關(guān)于紡織企業(yè)成本控制的研究成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，所以僅僅對(duì)成本管理作了一些理論層面的探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。后來(lái)

4、，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中為我們提出了運(yùn)用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。斯西蒙茲（2000）在邁克爾波特研究成果的基礎(chǔ)上，出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，他們通過(guò)對(duì)成本信息在管理中四個(gè)階段所起的作用進(jìn)行研究，郭計(jì)川（2010）認(rèn)為，一半以上的企業(yè)采用目標(biāo)成本法作為其成本管理法。在企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)確立了目標(biāo)成本后，再按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解，實(shí)行

5、廠部、車間、班組三級(jí)核算，編制“成本日?qǐng)?bào)表”，根據(jù)各指標(biāo)完成情況實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲。企業(yè)希望以此取得“成本領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。王恒斌（2009）指出，管理創(chuàng)新有機(jī)協(xié)調(diào)著現(xiàn)代生產(chǎn)力各要素的關(guān)系，創(chuàng)造了發(fā)揮生產(chǎn)力整體功能的有效途徑。紡織企業(yè)怎樣創(chuàng)新管理制度，以低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，成本控制是重點(diǎn)。成本控制作為紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)新管理的重要舉措，在企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)也越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到

6、成本控制工作的重要性。一些企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際情況。采取有助于加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。2、紡織企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題在紡織企業(yè)管理中，成本控制是紡織企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本控制工作，是企業(yè)降低成本，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。成本問(wèn)題作為企業(yè)所面對(duì)的幾大基本問(wèn)題之一，是隨著經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷變化和發(fā)展的。其解決的對(duì)策也應(yīng)該隨

7、之發(fā)展。因此我們必須在不同的階段，針對(duì)各階段的不同的形勢(shì)和情況，采取積極主動(dòng)的措施來(lái)努力解決企業(yè)的成本問(wèn)題。王慶彤（2008）指出：目前，企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題是生產(chǎn)材料價(jià)格的上漲、企業(yè)的物流管理失控；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和藝技術(shù)陳舊落后、員工流動(dòng)性大；完工產(chǎn)品不能及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；計(jì)量不準(zhǔn)確；成本核算不夠精細(xì)等。樊東偉（2009）指出：近幾年來(lái)，隨著國(guó)際資源價(jià)格的上揚(yáng)，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人力、能源、資本等基本資源的價(jià)格也在上漲，資