提升紹興紡織企業(yè)存貨管理技術(shù)與水平的途徑【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述（20_20__屆）屆）提升紹興紡織企業(yè)存貨管理技術(shù)與水平的途徑3TarkanTan和OsmanAlp（2008）提到Gallego和SchellerWolf（2000）研究了在相似環(huán)境下生產(chǎn)活動中的固定成本和存貨儲備最優(yōu)策略的部分特征。托尼.阿諾德（2005）指出，如果決定保留庫存，庫存的收益必須大于保留庫存的成本，所以關(guān)鍵問題在于如何平衡庫存投資與庫存成本的問題。以下成本用于庫存管理的決策：物品成本；保管成本；定購

2、成本；缺貨成本；與能力相關(guān)成本。如果保留超過目前需求的庫存的唯一理由是，除非保留庫存花費(fèi)的成本更少，這就要求我們關(guān)注與庫存相關(guān)的上述成本。日本木村博光先生（2004）在《正確的生產(chǎn)管理》中指出中國制造業(yè)存在著兩個巨大弱點(diǎn)：第一，各車間遵守交貨期的意識淡薄。當(dāng)他們必須嚴(yán)守最終產(chǎn)品的交貨期時，就不得不增加在制成品和新購零部件的庫存，這樣，庫存就變得非常龐大。第二，由于在中國的工廠里生產(chǎn)零部件，然后在日本國內(nèi)進(jìn)行組裝后交付給顧客，這樣，整個工

3、期往往會拖得很長，這很可能會導(dǎo)致潛在的、致命的庫存風(fēng)險。3國內(nèi)存貨管理的研究3.1正確的存貨管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑存貨管理的總目標(biāo)是：在庫存成本的合理范圍內(nèi)，達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。庫存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力（陳斯雯，2007）。婁兆麟（2001）在《論企業(yè)存貨管理》中談到，存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用