存貨管理對企業(yè)績效的影響研究【文獻綜述】

1、0本科畢業(yè)論文文獻綜述本科畢業(yè)論文文獻綜述財務管理財務管理存貨管理對企業(yè)績效的影響研究存貨管理對企業(yè)績效的影響研究1存貨管理概述1.1存貨管理的目的存貨是指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、商品等存貨管理指的是對這些物資的管理。萬茹（2008）指出存貨管理的目的就是:獲得最經濟的定購量；在最適當的時間定購物料；存貨量控制在一個適當的范圍。簡而言之存貨管理的目的是配合生產以最

2、少的費用維持對生產或客戶的服務。劉文旗（2004）也提出了存貨決策要達到的主要目標是：如何在存貨的功能(收益)與成本之間進行利弊權衡，在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益、實現最佳組合。1.2存貨管理的重要性郭燕鵬（2007）分析了存貨管理的重要性。對正常運營的企業(yè)來說，持有一定數量的存貨十分必要。存貨既是資產負債表中流動資產的一個重要項目，在流動資產總額中占有較大比例，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。一般情況下，存貨在資產

3、總額中占有較大比重，其管理利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率。對存貨收入、發(fā)出、結存的確認，計量、記錄和報告是否正確，都直接或者間接的關系到企業(yè)財務狀況和經營成果是否正確，進而還會影響所得稅、收益分配和對企業(yè)管理當局的業(yè)績評價等各個方面。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業(yè)的經濟效益，因此，企業(yè)應當十分重視存貨的管理。1.3存貨管理的方法存貨

4、管理經過多次的變革，各個時期沉淀了不少的存貨管理的方法。通過有效2式。形成了傳統的存貨管理理論和現代的存貨管理理念。狄金萍，朱曉麗（2009）指出1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質量、低庫存的生產方式“即時生產”（Justintime簡稱JIT）。JIT技術是存貨管理的第一次革命。在日本JIT技術又稱為“看板”管理，這一管理大大降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，增加了企業(yè)的利潤。王巧云，楊麗（2008）指出7

5、0年代，仍然是日本豐田公司率先對生產過程進行改革，運用精密機床以及計算機等技術使得工廠的產品生產準備時間從原先的幾小時縮短到幾分鐘，使在制品和間接費用等隨之減少，勞動率也提高了一倍左右。數控和傳感技術、精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣泛應用是存貨管理的第二次革命。BalkhiZT(2004)指出90年代信息技術和互聯網技術興起之后，通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP等)，可以使企業(yè)的生產計劃與市場銷售信息充分共享提供了可能，利用信

6、息技術平臺，企業(yè)管理層可以實時掌握了解整個企業(yè)的庫存管理情況。而通過互聯網技術可以了解整個市場相關信息，企業(yè)對市場預測較以前更準確可靠。信息技術和互聯網技術興起是存貨管理的第三次革命。存貨管理經歷了三次歷史性變革，但還是無法消除整條產業(yè)鏈上的庫存，針對這一頑癥，王巖（2004）提出了供應鏈管理應運而生，并成功通過了理論界和實踐界的雙向考驗，促進了存貨管理的第四次變革。3存貨管理存在的問題及影響3.1存貨管理存在的問題謝夢影（2009）主

7、要研究了存貨內部控制不健全而使大量資金流出企業(yè)、存貨管理方法不科學和企業(yè)存貨的核算計量方面不夠準確。其中企業(yè)存貨資金從采購—存儲—發(fā)出三個階段分別指出問題。存貨的采購階段。許多企業(yè)的存貨制度安排是：倉儲部門負責采購與保管財務部門進行核算。倉庫保管員同時承擔了材料的采購、驗收與保管缺乏權限的相互制約；部分企業(yè)缺乏嚴格的原材料采購及定價機制。這些都容易導致違規(guī)交易的產生。存貨的存儲階段。存貨本身就是企業(yè)的資本，很多企業(yè)由于存貨的大量囤積導致