管理者背景特征與企業(yè)績效關(guān)系研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述管理者背景特征與企業(yè)績效關(guān)系研究管理者背景特征與企業(yè)績效關(guān)系研究隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，上個(gè)世紀(jì)80年代以來，管理者這一特殊人群作為推動企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者逐漸受到人們的關(guān)注，因?yàn)楣芾碚邔⒅苯佑绊懫髽I(yè)的效益和整體發(fā)展。學(xué)術(shù)界對管理者的研究已經(jīng)深入到各個(gè)層面。本文旨在通過對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的總結(jié)分析管理者背景特征，以及管理者背景特征與企業(yè)績效之間的關(guān)系。1對管理者及其背景特征界定的研究1.1對管理者的范圍界定研究在已有的研究成

2、果中，對管理者的界定是很模糊的，一方面管理者與領(lǐng)導(dǎo)者沒有區(qū)分開，另一方面企業(yè)管理者、管理層以及高層管理團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)模糊的概念，學(xué)者們對管理者的界定往往根據(jù)研究內(nèi)容自行確定，包含的內(nèi)容也不盡相同，而研究這方面的文獻(xiàn)也相對較少。魏立群、王智慧（2002）在《我國上市公司高管特征與企業(yè)績效的實(shí)證研究》一文中，以高層管理團(tuán)隊(duì)這一概念來研究管理者特征與企業(yè)績效之間的關(guān)系。姜付秀、伊志宏、蘇飛、黃磊等人（2009）在《管理者背景特征與企業(yè)過度投資行

3、為》一文中界定了企業(yè)管理者，認(rèn)為企業(yè)管理者就是是企業(yè)的管理層和董事長，具體包括擔(dān)任管理職位的董事會成員、監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、總裁、常務(wù)、或第一副總經(jīng)理常務(wù)或第一副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總農(nóng)藝師、董事會秘書、黨委書記等高級經(jīng)理人員等職位的人員。楊隆根（2004）則認(rèn)為在界定管理者這一概念時(shí)，要區(qū)分開管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)某一個(gè)項(xiàng)目或管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是管理者，而不是整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，所以在界定管理者的

4、范圍時(shí)要剔除領(lǐng)導(dǎo)者這一因素。程靜（2009）認(rèn)為，高層管理者是上市公司中具有副總裁副總經(jīng)理及以上頭銜的高級管理人員，不包括上市公司中的獨(dú)立董事。這與國際上著名管理學(xué)2層層分解、逐步深入，揭示了與企業(yè)獲利能力有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可以使企業(yè)全面地了解和評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并可以幫助企業(yè)進(jìn)一步了解導(dǎo)致經(jīng)營狀況的前因后果。我國的李建平（2008）提出杜邦分析體系雖然可以比較全面、系統(tǒng)地揭示出企，但它本身存在很大的缺陷，即忽視了企業(yè)

5、可持續(xù)發(fā)展能力的目標(biāo)，而僅僅是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)美國的學(xué)者SternStewart（1990）年提出，并由著名的咨詢公司一思騰思特公司注冊實(shí)施的濟(jì)增加值評價(jià)體系，即EVA理論系，是企業(yè)扣除了全部資本成本(既包括債務(wù)資本成本，也包括權(quán)益資本成本)之后的資本收益。我國學(xué)者秦泗凱（2009）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值的引入促使管理者把注意力從關(guān)注會計(jì)利潤的大小轉(zhuǎn)移到資本運(yùn)用的效率上，解決了只強(qiáng)調(diào)利潤帶來的追求短期效益而犧牲長期經(jīng)濟(jì)效益的行為，有

6、利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的最大化目標(biāo)。袁偉琳（2010）也認(rèn)為EVA績效評價(jià)體系相對于傳統(tǒng)的績效評價(jià)方法更真實(shí)、更科學(xué)的反映了企業(yè)的經(jīng)營績效，一定程度上消除了經(jīng)營者對利潤的操縱，維護(hù)了股東權(quán)益。但是，通過分析也可以看到EVA績效評價(jià)體系同樣存在著只重結(jié)果不重過程、忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)等局限性，需全面考慮公司情況進(jìn)行綜合評價(jià)。1992年羅伯特S、卡普蘭和大衛(wèi)P諾頓對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的通用電氣公司、杜邦，惠普等12家著名公司的研究后，

7、發(fā)明了平衡計(jì)分法，并在1992年首次提出了平衡計(jì)分理論。他們提出平衡計(jì)分卡是“一種能讓高級經(jīng)理快速且深入地了解公司業(yè)務(wù)的衡量指標(biāo)”（摘自《平衡計(jì)分卡——驅(qū)動績效的量度》），因?yàn)橥ㄟ^使用平衡計(jì)分卡可以避免企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制而缺乏對經(jīng)營戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見，最終達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)與營運(yùn)指標(biāo)之間的一種平衡。而我國的阮平南和邵亞平（2010）提出平衡計(jì)分卡不僅可以幫助企業(yè)平衡財(cái)務(wù)與經(jīng)營指標(biāo)，還有利于企業(yè)地克服一些短期行為，并可以使企業(yè)部門以及員工達(dá)成意見