基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究[文獻綜述]

1、畢業(yè)論文（設計）文獻綜述題目：基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究一、前言部分隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加快，現(xiàn)代科技和生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展直接推動生產(chǎn)要素在全球范圍大規(guī)模的流動和重新配置。在經(jīng)濟全球化趨勢下尋求可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的共同課題，加強成本管理是我國企業(yè)迎接激烈市場競爭挑戰(zhàn)的必然選擇。紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國具有比較優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。多年來，紡織業(yè)為國家積累資金、出口創(chuàng)匯、增加就業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、促

2、進相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做出了巨大貢獻。紡織業(yè)也是農(nóng)業(yè)銀行的重要服務對象；很多農(nóng)業(yè)銀行分支機構對紡織行業(yè)的貸款占發(fā)放貸款的很大比重。，因此，要是紡織企業(yè)長遠發(fā)展就要進行成本管理控制，從而來提高企業(yè)的效益。紡織行業(yè)的競爭也從成本和技術創(chuàng)新入手，降低成本就能取得競爭優(yōu)勢。本文將對紡織企業(yè)的成本管理研究進行綜述，主要是從全生命周期理論入手，分析討論我國紡織企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理。針對一些環(huán)節(jié)提出節(jié)省成本的措施，以及討論紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3、的途徑。二、主題部分（一）國外對于紡織企業(yè)成本管理的研究（一）國外對于紡織企業(yè)成本管理的研究從去年下半年以來，紡織行業(yè)從外部面臨著非常大的壓力，無論是國際經(jīng)濟還是國內經(jīng)濟，包括政策。，從國際經(jīng)濟這一塊來看，今年特別突出，整個世界經(jīng)增速放慢、需求疲軟，特別是一些主要經(jīng)濟體國家，經(jīng)濟衰退，直接影響到紡織行業(yè)對外的出口。因此，國外研究者對紡織企業(yè)成本管理提出了新視角，提出了一種另類途徑來進行成本管理。DiegoMariaMacriRiccar

4、doSilvireaZanoni(2007)提出了從如何與合作伙伴之間的交易結算，利潤分配，如何與合作伙伴之間的技術銜接和管理，如何分配合作伙伴之間的任務及工作范圍這三個方面來進行成本的管理與控制。ShannonW.erson(2006)提出戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個過時另場調查。符琪，陳樹槐（2008）在《我國紡織企業(yè)升級的策略》指出選擇產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個環(huán)節(jié)銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費用、最高的價格出

5、售給最優(yōu)客戶及時收回資金使企業(yè)獲得利潤最大化。2、紡織企業(yè)的成本管理紡織企業(yè)的成本構成是多方面的，材料采購，生產(chǎn)成本，制造成本，銷售成本等。因此，可以從多方面來對成本進行管理控制。白莉（2008）從采購環(huán)節(jié)的成本控制進行了闡述。在計劃經(jīng)濟時代企業(yè)管理一直以生產(chǎn)為中心改革開放以來逐步轉移到以銷售為中心采購管理在傳統(tǒng)管理中似乎不占重要地位但從企業(yè)產(chǎn)品成本構成來看原材料成本約占制造成本的70％原材料的價格和質量直接影響到產(chǎn)品的價格和質量。趙英

6、濤（2007）指出紡織企業(yè)應重視采購管理著力推行比質比價采購并制定出一套嚴格的考核制度。每月車間、部門根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營需要提出常備料和非常備料用款申請計劃通過物資采購平衡會由物資采購領導小組審核確定后由物資采購部門根據(jù)審批后的采購計劃制定合理的采購目標價格。小宗采購確定合理的供應商大宗采購則通過招標采購基建和技改項目必須公開招標。在確保采購物資優(yōu)質的前提下將目標采購價格、采購過程中發(fā)生的運輸費、力資費、招待費、差旅費等采購費用與采購部門

7、的業(yè)績工資掛鉤采購價格低于最高控制價的、購費用低于目標費用的按節(jié)約額的5％10％比例提獎反之則按同比例扣減業(yè)績資促使采購部門比質量、比價格、比信譽競標確定采購價格和供應商達到降低采購成本的目的。郭燕（2005）從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方面進行了相應的研究針對這一環(huán)節(jié)的特點紡織企業(yè)可以從質量、產(chǎn)量、消耗三方面全過程加以管理實行經(jīng)濟責任制考核。對生產(chǎn)車間確定車速、效率、運轉率、一等品率據(jù)以制定合理先進的產(chǎn)量指標然后把員工的實際產(chǎn)量直接與工資掛鉤