基于企業(yè)生命周期的eva業(yè)績(jī)考評(píng)體系應(yīng)用研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目基于企業(yè)生命周期的EVA業(yè)績(jī)考評(píng)體系應(yīng)用研究一、前言部分一、前言部分EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，是公司經(jīng)過調(diào)整的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)NOPAT減去其所有投入資本IC的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本后的余額。它是衡量企業(yè)價(jià)值和財(cái)富創(chuàng)造的度量指標(biāo)。它考慮了所有者投入資本所應(yīng)該獲得的投資機(jī)會(huì)報(bào)酬的補(bǔ)償，相對(duì)沒有考慮所有投資成本的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)，更能正確反映公司價(jià)值。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)

2、的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量分析和定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)判。而基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系就是以EVA為核心指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系。企業(yè)作為一個(gè)盈利組織，一切管理決策都要從盈利著眼，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系盡管較為完整、考核方式較為科學(xué)，但屬于一種事后評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景沒有預(yù)測(cè)性。在目前的經(jīng)濟(jì)金融化時(shí)期對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本價(jià)值觀必然應(yīng)該與企

3、業(yè)價(jià)值密切相關(guān)，而EVA正是這樣一種科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其特點(diǎn)不同，戰(zhàn)略目標(biāo)也不一致?；谄髽I(yè)生命周期理論的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)向我們提供了一種思維方式，那就是評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。只有根據(jù)企業(yè)的不同生命周期設(shè)置與之相適應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能起到激勵(lì)的作用并提高企業(yè)的管理效率。我國對(duì)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有一個(gè)統(tǒng)一的表述，指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等相關(guān)原理，采用一定的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，按照統(tǒng)一的程序和標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行定量定性線性分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)一

4、定期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行可靠、公正的評(píng)價(jià)。從定義可以看出，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的合理、完善與否直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)僅僅把重點(diǎn)放到了企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，忽視了現(xiàn)金流及資本成本的考核，造成了績(jī)效評(píng)價(jià)的失衡。同時(shí)也無法回答企業(yè)在不同的發(fā)展階段，最本質(zhì)的要求是什么？如何根據(jù)這本質(zhì)的要求設(shè)計(jì)適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)？我們需要尋找既要和企業(yè)價(jià)值存在聯(lián)系，能夠滿足企業(yè)不同生命周期的需要，同時(shí)又能騰飛階段以及資源成熟階段。當(dāng)然，無論怎樣具體劃

5、分，構(gòu)成企業(yè)正常生命周期的不外乎起步期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期這幾個(gè)基本階段。在每一階段上，都具有不同的組織特征和遇到不同的組織危機(jī)。企業(yè)能如果識(shí)別階段特征，跨越危機(jī)陷阱，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。孫建強(qiáng)、許秀梅和高潔（2003）指出：企業(yè)生命周期理論是今年來國際上流行的一種管理理論。這一理論的核心觀點(diǎn)是：企業(yè)像生物有機(jī)體一樣，也有一個(gè)從生到死、有盛轉(zhuǎn)衰的過程。西方管理學(xué)者們分別從不同的角度探討了如何延續(xù)企業(yè)生命，使其成為“長(zhǎng)壽公司”。

6、我們也看到，國內(nèi)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，出現(xiàn)明顯的兩級(jí)分化趨勢(shì)：國內(nèi)部分企業(yè)（如海爾、長(zhǎng)虹等）國際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，另有一部分企業(yè)卻日趨沒落，如：巨人集團(tuán)等。所以研究西方企業(yè)生命周期理論，以及研究企業(yè)在不同生命周期階段所采取的不同管理活動(dòng)，對(duì)造就國內(nèi)生命型企業(yè)就有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義。趙煉剛（2000）認(rèn)為：分析企業(yè)的生命周期，首先應(yīng)該一分為二，分別從企業(yè)的先天和后天兩方面進(jìn)行分析，接著把兩者合為一體，進(jìn)行綜合分析，便可以對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)

7、做出正確的判斷。企業(yè)可根據(jù)這些優(yōu)劣，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。曾穎（2003）中指出：對(duì)于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)評(píng)價(jià)不應(yīng)采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)生命周期、企業(yè)生命周期及企業(yè)自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略以企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展為目標(biāo)來確定企業(yè)在不同發(fā)展階段所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r做出評(píng)價(jià)并保持評(píng)價(jià)的連續(xù)性以便于企業(yè)利益相關(guān)者根據(jù)企業(yè)的評(píng)價(jià)情況做出相應(yīng)的決策?？傊?，國內(nèi)學(xué)者一致認(rèn)為生命周期對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)處于生命周期的不