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文檔簡介
1、績效管理作為人力資源管理過程的核心,在實(shí)際工作中占據(jù)舉足輕重的位置,作為績效管理中兩個重要的考核手段——360度績效評估和KPI考核法,在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。如何有效評估組織成員的工作狀況和績效表現(xiàn),持續(xù)提高他們的積極性和創(chuàng)造潛力,以達(dá)到組織的戰(zhàn)略目標(biāo),也成為任何組織都關(guān)心的事情。隨著人力資源的發(fā)展,雖然產(chǎn)生了許多相應(yīng)的績效考評方法,但是都有其自身的局限性,并且很多沒有和企業(yè)各個階段的發(fā)展情況相結(jié)合,沒有做到具體問題具體分析
2、。作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,企業(yè)是一個生命的有機(jī)體,研究企業(yè)生命周期是對其靈活性、成長性及競爭性的奉質(zhì)揭示。
本文將結(jié)合已有的對企業(yè)生命周期和績效考評方法相結(jié)合進(jìn)行研究的文獻(xiàn),來探討企業(yè)不同生命周期階段360度績效評估和KPI考核法如何搭配使用更有效率,從而歸納總結(jié)出兩種績效考核工具在企業(yè)生命周期各個階段具有代表性的動態(tài)配合使用方法。
論文在綜合分析企業(yè)生命周期的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)了360度績效考評和KPI考核法在企
3、業(yè)生命周期的各個階段如何動態(tài)的搭配使用。
本文首先闡述了論文的選題背景、意義、以及論文的主要研究內(nèi)容和研究方法,并且回顧和描述了企業(yè)生命周期的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及360度績效評估和KPI考核法的發(fā)展歷程和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。接著對企業(yè)生命周期進(jìn)行了概述,并且對其階段劃分進(jìn)行了描述和介紹,對360績效考評和KPI考核法的主要內(nèi)容及各自的特征進(jìn)行了描述,為歸納總結(jié)出這兩種考核方法在企業(yè)生命周期的如何動態(tài)搭配使用做了鋪墊。接下來奉文分
4、析歸納了基于企業(yè)生命周期的360度績效評估和KPI考核法的應(yīng)用,這是本文的核心研究內(nèi)容之一。本文按照企業(yè)生命周期各個階段的順序,在分析了在企業(yè)生命周期各個階段人力資源管理的特征的基礎(chǔ)上,對360度績效評估和KPI考核法在企業(yè)生命周期各個階段的應(yīng)用進(jìn)行了分析。最后是實(shí)證分析,通過查閱大量文獻(xiàn)以及其他資料歸納出了一表和七個圖,即基于企業(yè)生命周期的不同企業(yè)360度績效考評和KPI考核法的搭配使用表、基于企業(yè)生命周期的不同企業(yè)不同部門的360度
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