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1、1人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)畢業(yè)論文畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)設(shè)計(jì))課題名稱(chēng)課題名稱(chēng)淺析汽車(chē)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略淺析汽車(chē)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略——以奇瑞汽車(chē)為例以奇瑞汽車(chē)為例分校名稱(chēng)分校名稱(chēng)年級(jí)名稱(chēng)年級(jí)名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)學(xué)生姓名學(xué)生姓名指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師3淺析汽車(chē)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略淺析汽車(chē)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略——以奇瑞汽車(chē)為例以奇瑞汽車(chē)為例摘要:奇瑞品牌作為國(guó)產(chǎn)轎車(chē)發(fā)展的一個(gè)奇跡,其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的策略一直讓人
2、津津樂(lè)道。就目前來(lái)說(shuō),奇瑞品牌的發(fā)展還是存在很大阻礙的,尤其對(duì)于奇瑞營(yíng)銷(xiāo)的策略而言更是一種挑戰(zhàn),奇瑞公司積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷調(diào)整變化營(yíng)銷(xiāo)策略,形成多元營(yíng)銷(xiāo)方式。本文從奇瑞汽車(chē)的發(fā)展現(xiàn)狀入手,分析奇瑞汽車(chē)的銷(xiāo)售狀況和營(yíng)銷(xiāo)的主要策略,找出其在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,最后提出解決這些問(wèn)題的建設(shè)性對(duì)策。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)策略;對(duì)策;奇瑞品牌2002年中國(guó)出現(xiàn)汽車(chē)消費(fèi)的“井噴”式增長(zhǎng),家用轎車(chē)購(gòu)買(mǎi)量在2002年已達(dá)110萬(wàn)輛。2010年,中國(guó)成
3、為全球第三大汽車(chē)市場(chǎng),占全球份額6%,僅次于美國(guó)和日本。未來(lái)1020年中國(guó)居民消費(fèi)熱點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)在收入增加的同時(shí),中國(guó)居民購(gòu)買(mǎi)力必然增加。這些新增購(gòu)買(mǎi)力中絕大部分會(huì)投向與改革開(kāi)放30多年不同的消費(fèi)領(lǐng)域,這一新消費(fèi)趨勢(shì)的形成正為轎車(chē)行業(yè)帶來(lái)巨大的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。本文以奇瑞汽車(chē)公司為例,首先分析其銷(xiāo)售現(xiàn)狀,分析其主要的營(yíng)銷(xiāo)策略,提出奇瑞汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略所存在的問(wèn)題,找出解決對(duì)策。一、目前汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)模式及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)一、目前汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)模式及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)(一
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