KT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、KT環(huán)保設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱KT公司)是一家新成立的民營(yíng)股份制環(huán)保企業(yè)，成立之初規(guī)模不大。公司核心成員來自于原高校技術(shù)骨干，技術(shù)是公司的核心優(yōu)勢(shì)。在快速成長(zhǎng)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，面對(duì)瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尤其是隨著加入WTO后國(guó)外環(huán)保公司對(duì)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的逐漸滲透而帶來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境新的變化，KT公司如何解決生存、發(fā)展中遇到的問題，找到一條適合自己的發(fā)展之路，是本文研究的課題。本文從KT公司的現(xiàn)狀分析入手，然后分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)，尤其是我國(guó)

2、加入WTO環(huán)保市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。通過SWOT分析，找到了KT公司自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上為KT公司選擇了目標(biāo)集中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，制定了兩步走的戰(zhàn)略規(guī)劃：即第一步，做強(qiáng)主業(yè)，站穩(wěn)腳跟；第二步，拓展空間、做大做強(qiáng)；并且提出了具體的近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司目前的不足分析了KT公司應(yīng)從企業(yè)文化培養(yǎng)等七個(gè)方面提升自身的能力。文章的最后部分分析了KT公司如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自我超越的問題，提出從業(yè)主制的小企業(yè)成長(zhǎng)