KT工程機械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過約百年的發(fā)展，工程機械已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分。中國的工程機械市場經(jīng)過激烈的競爭，市場格局已經(jīng)逐漸清晰。行業(yè)內(nèi)第一陣營的市場地位被以美國卡特彼勒和日本小松為代表的全面型企業(yè)占據(jù)，很多專業(yè)性機械的領(lǐng)先地位被歐洲各國專家型企業(yè)占據(jù)，我國國內(nèi)的工程機械企業(yè)也在努力提高自己，積極參與到國際競爭中。經(jīng)歷2011年的經(jīng)濟滑坡后，中國工程機械企業(yè)面臨著機遇和風險的并存，本文目的在通過對KT工程機械有限公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，制定企業(yè)

2、的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，從而在經(jīng)濟低迷中尋求新的增長點，在競爭中占據(jù)有利地位。
　　本文以KT工程機械有限公司作為課題研究對象，以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為主要依據(jù)，運用PEST模型、五力模型、SWOT矩陣等分析方法對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，從而找出市場的機會和影響企業(yè)發(fā)展的因素，提出未來五年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實際，并從戰(zhàn)略合作商業(yè)模式、全球化團隊建設、產(chǎn)品研發(fā)、整