KT工程機(jī)械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)約百年的發(fā)展，工程機(jī)械已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)格局已經(jīng)逐漸清晰。行業(yè)內(nèi)第一陣營(yíng)的市場(chǎng)地位被以美國(guó)卡特彼勒和日本小松為代表的全面型企業(yè)占據(jù)，很多專業(yè)性機(jī)械的領(lǐng)先地位被歐洲各國(guó)專家型企業(yè)占據(jù)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)也在努力提高自己，積極參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中。經(jīng)歷2011年的經(jīng)濟(jì)滑坡后，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)面臨著機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的并存，本文目的在通過(guò)對(duì)KT工程機(jī)械有限公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，制定企業(yè)

2、的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，從而在經(jīng)濟(jì)低迷中尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
　　本文以KT工程機(jī)械有限公司作為課題研究對(duì)象，以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為主要依據(jù)，運(yùn)用PEST模型、五力模型、SWOT矩陣等分析方法對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，從而找出市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和影響企業(yè)發(fā)展的因素，提出未來(lái)五年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并從戰(zhàn)略合作商業(yè)模式、全球化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、整