工程管理專業(yè)參考論題

1、工程管理專業(yè)參考論題1、項目管理方向參考論題（1）項目管理中的成本控制（2）某工程項目管理模式的探討（3）工程項目管理中的風(fēng)險與防范（4）把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)加快工程項目管理與國際慣例接軌（5）施工項目管理與施工進(jìn)度管理（6）對工程項目管理概念的延伸與思考（7）成功項目管理的秘密（8）國際工程項目管理的模式（9）項目管理的“三要素”（10）高效項目管理團(tuán)隊建立的研究（11）工程總承包企業(yè)發(fā)展對策研究（12）建設(shè)監(jiān)理向項目管理延伸的探討（13

2、）我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展因素及對策研究（14）監(jiān)理企業(yè)向項目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變對策研究（15）建設(shè)工程監(jiān)理的法律責(zé)任及責(zé)任風(fēng)險研究（16）工程項目管理中的問題與對策研究（17）工程招投標(biāo)中的不正當(dāng)行為分析2、工程造價方向參考論題（5）論信息技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用（6）建設(shè)項目施工管理的重點與方法（7）建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新（8）對工程施工索賠的認(rèn)識（9）談工程項目的施工索賠（10）淺析深基坑內(nèi)相鄰基坑施工的影響（11）施工企業(yè)工程項

3、目成本管理研究（12）工程質(zhì)量管理的一次機(jī)制創(chuàng)新（13）如何提高工地監(jiān)理會議效率和質(zhì)量（14）工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律依據(jù)4房地產(chǎn)開發(fā)方向參考論題（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目管理難點分析（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概要（3）房地產(chǎn)開發(fā)項目管理模式的選擇分析（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的文化建設(shè)（5）房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理（6）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的工程管理研究（7）房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理（8）房地產(chǎn)開發(fā)項目成本、質(zhì)量和績效的平衡分析（9）二套房貸監(jiān)管的利弊分析（