測試員工適合部門表格

1、測試員工適合部門表格測試員工適合部門表格你負(fù)責(zé)的是什么？是產(chǎn)品呢，還是服務(wù)？不論你負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品還是服務(wù)，你都得采取一定的行動(dòng)來完成你部門的定額。這也許要求你做些文書工作來提供某一項(xiàng)服務(wù)，也許要求制造某一種產(chǎn)品。把你為了完成既定產(chǎn)值要采取的所有步驟列成一張表。在你弄清楚要做的是什么之后，你就要決定讓誰來做它。在你沒有弄明白兩件事之前，你是不可能制定出進(jìn)度表的。這兩件至關(guān)重要的事就是：你要做的是什么，以及為了完成它，你的員工需要具備哪些技能

2、。你還應(yīng)該在工作和人之間找出一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)。為此，你不僅需要把你自己的活動(dòng)列成一張表，最好讓你的員工們也這樣做。讓你的員工們準(zhǔn)備一張和下面所列相同的表格。讓他們把他們的活動(dòng)分成三類：每日必做的；常規(guī)的但不是每日做的；以及非常規(guī)的（也許只在一段時(shí)間里做）。下面就是你要做的表的例子?；顒?dòng)每日常規(guī)的但非每日的非常規(guī)的讀信√回電話√盤存一月一次寫報(bào)告二周一次作工作評估一年兩次和客戶吃飯√和新工人談話√制定工作表√為工人安排進(jìn)度每周一次向老板報(bào)

3、告√訂購辦公用品一月一次開職工會(huì)議一月一次在你看過了你的活動(dòng)表之后，你也許會(huì)覺得你應(yīng)該和你老板約好時(shí)間，定期會(huì)面、報(bào)告情況，而不是象現(xiàn)在一樣，碰上了才談上幾句，或者你認(rèn)為兩周寫一次報(bào)告太過頻繁了，該被列在參加那個(gè)電腦培訓(xùn)的人選之列，而公司剛雇用的那個(gè)員工也許該坐下來和老李好好地談一談，因?yàn)槔侠顚镜那闆r可謂是了若指掌。也許還該找個(gè)人來學(xué)一學(xué)記錄口授事宜，問一問老王，看他是不是有意要學(xué)，而同時(shí)，你也要確定一下，他會(huì)得到些幫助，以助他提高

4、精確度。上述的這些決定，不綜合一下別人的意見，你一個(gè)也不能作。不管什么時(shí)候，只要有可能（如果一項(xiàng)決定會(huì)影響一個(gè)人的工作），你就要征求與此有關(guān)的那個(gè)人或那組人的意見。如果事情沒有商量或選擇的余地，那么，你得把工作變動(dòng)的原因向大家解釋明白了，那樣，至少那些有關(guān)人員會(huì)了解到底是怎么回事，也好心里有個(gè)譜。在你權(quán)衡了情況之后，你還可以再作些變動(dòng)。因?yàn)槟阆嘈?，如果老王打好的回信要讓他的同事核對一遍的話，他心里也許就會(huì)覺得很不是滋味；而不知天高地厚的

5、小劉，也許該嘗一嘗碰壁的滋味，磨煉磨煉他的意志；對老李，你也許要適當(dāng)減少一些他的工作量，而且，對他在公司長期工作的功勞也該作一番評價(jià)，承認(rèn)他的勞苦功高；至于小章，如果她仍然經(jīng)常不來上班，太自由散漫了的話，也許就該打發(fā)她走路了。（除非和她好好地談一談就能把問題解決了。）你也許還會(huì)注意到，有些訂購辦公用品的事你可以派給別人去做，而不用象現(xiàn)在這樣親力親為。只有在你了解了要做的工作、你員工的長處、短處和喜好之后，你才能明智正確地制定出你的工作計(jì)

6、劃以及工作的進(jìn)度表。你還要牢記，在大多數(shù)公司里，一般的做法都是，在作人事變動(dòng)或執(zhí)行某一項(xiàng)工作時(shí)，先把機(jī)會(huì)讓給年青人。和你上司討論一下你公司有關(guān)年青人的各項(xiàng)政策，然后決定你該怎么做。你怎樣才能讓你的工人了解和接受這些可能的變動(dòng)呢？大部分人對變動(dòng)這回事總有些抵觸。既然繼續(xù)干一件相同的工作更為簡單，那么你就可以預(yù)見你的主意會(huì)被他們以各種借口加以拒絕。例如，他們會(huì)告訴你，為什么他們不愿那么做（理由當(dāng)然是冠冕堂皇得很嘍），或者他們不能那么做，或者