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文檔簡(jiǎn)介
1、獵人與狗企業(yè)管理者常常會(huì)遇到這樣一些困惑:為什么員工很難像老板一樣全力以赴的工作?為什么優(yōu)秀人才難以留???為什么員工的工作積極性難以持久?下面的故事也許能為大家解惑。■■如何讓員工像老板一樣賣(mài)命地干活有一天,獵人帶著一只獵狗,到森林中打獵,獵狗將一只兔子趕出了窩,追了很久也沒(méi)有追到。后來(lái)兔子一拐彎,不知道跑到哪去了。牧羊犬見(jiàn)了,譏笑獵狗說(shuō):“你真沒(méi)用,竟跑不過(guò)一只小小的兔子。”獵狗解釋說(shuō):“你有所不知,不是我無(wú)能,只因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)跑的目標(biāo)
2、完全不同,我僅僅是為了一頓飯而跑,而它卻是為了性命啊?!边@話(huà)傳到了獵人的耳朵里,獵人想,獵狗說(shuō)得對(duì)呀,我要想得到更多的兔子,就得想個(gè)辦法,消滅“大鍋飯”,讓獵狗也為自己的生存而奔跑。獵人思前想后,決定對(duì)獵狗實(shí)行論功行賞。于是獵人召開(kāi)獵狗大會(huì),宣布:在打獵中每抓到一只兔子,就可以得到一根骨頭的獎(jiǎng)勵(lì),抓不到兔子的就沒(méi)有。這一招果然有用,獵狗們抓兔子的積極性大大提高了,每天捉到兔子的數(shù)量大大增加,因?yàn)檎l(shuí)也不愿看見(jiàn)別人吃骨頭,自己卻干看。可是,
3、一段時(shí)間過(guò)后,一個(gè)新的問(wèn)題出現(xiàn)了:獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們雖然每天都能捉到很多兔子,但兔子的個(gè)頭卻越來(lái)越小。獵人疑惑不解,于是,他便去問(wèn)獵狗:“最近你們抓的兔子怎么越來(lái)越小了?”獵狗們說(shuō):“大的兔子跑得快,小的兔子跑得慢,所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正,按你的規(guī)定,大的小的獎(jiǎng)勵(lì)都一樣,我們又何必要費(fèi)那么大的力氣,去抓大兔子呢?”獵人終于明白了,原來(lái)是獎(jiǎng)勵(lì)的辦法不科學(xué)??!于是,他宣布,從此以后,獎(jiǎng)勵(lì)骨頭的多少不再與捉到兔子的只數(shù)掛鉤,而是與捉到
4、兔子的重量掛鉤。此招一出,獵狗們的積極性再一次高漲,捉到兔子的數(shù)量和重量,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往,獵人很開(kāi)心?!觥鋈绾巫寙T工保持很高的積極性遺憾的是,好景不長(zhǎng)。一段時(shí)間過(guò)后,新的問(wèn)題又出現(xiàn)了:獵人發(fā)現(xiàn),獵狗們捉兔子的積極性在逐漸下降,而且越是有經(jīng)驗(yàn)的獵狗下降得越歷害。又是咋回事呢?于是獵人又去問(wèn)獵狗。獵狗們對(duì)獵人說(shuō):“主人啊,我們把最寶貴的青春都奉獻(xiàn)給您了,等我們以后老了,抓不動(dòng)兔子了,你還會(huì)給我們骨頭吃嗎?”獵人一聽(tīng),明白了,原來(lái)獵狗們需要
5、養(yǎng)老保險(xiǎn),于是,他進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。規(guī)定:每只獵狗每月捉到的兔子達(dá)到一個(gè)規(guī)定的量以后,多余部分可以轉(zhuǎn)化為骨頭的貯存,將來(lái)老了,捉不到兔子了,就可以享用這些貯存。這個(gè)決定宣布之后,獵狗們?nèi)呵榧ぐ?,抓兔子的積極性空前高漲。獵人也無(wú)比欣慰,覺(jué)得從此可以萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)了。■■如何留住優(yōu)秀的員工就這樣,過(guò)了一段時(shí)間之后,一件意想不到的事情發(fā)生了:一些優(yōu)秀的獵狗開(kāi)始離開(kāi)獵人,自己捉兔子去了。面對(duì)這一情況,一開(kāi)始,獵人以為是思想政治工作沒(méi)做好。便連續(xù)舉辦
6、了一系列“狗力資源與風(fēng)險(xiǎn)高層獵狗研修班,”培訓(xùn)主題為:缺乏統(tǒng)一指揮所造成的狗力資源浪費(fèi),強(qiáng)調(diào)獵人的規(guī)劃對(duì)獵狗捕獵的重要性,并有意夸大了其負(fù)面影響。這一招對(duì)穩(wěn)定獵狗隊(duì)伍起到了一定的積極作用,但優(yōu)秀獵狗流失的狀況并未得到有效控制。獵人有些著急了。他想,難道是獎(jiǎng)勵(lì)的力度不夠?于是,他將優(yōu)秀獵狗的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高了一倍。這一招收到了比較明顯的效果,優(yōu)秀獵狗流失的問(wèn)題得到了暫時(shí)緩解,但卻無(wú)法從根本上得到遏制,一段時(shí)間之后,離開(kāi)獵人,自己去捉兔子的獵狗
7、,又開(kāi)始逐漸多了起來(lái),而且基本上都是最優(yōu)秀的。聰明的獵人這下可犯愁了,他百思不得其解。萬(wàn)般無(wú)奈之下,他決定直接去向離開(kāi)的獵狗們咨詢(xún)。他用10根骨頭的代價(jià)把5只獵狗請(qǐng)到一起,他十分動(dòng)情地對(duì)它們說(shuō):“獵狗兄弟們,我實(shí)在不知道我做了什么對(duì)不起你們的事,你們?yōu)槭裁匆欢ㄒx開(kāi)我呢?”獵狗們對(duì)獵人說(shuō):“主人啊,你是天下最好的主人,我們有任何愿望,你都盡力給予滿(mǎn)足,沒(méi)有任何對(duì)不起我們的地方。我們離開(kāi)你,自己去捉兔子,也不僅僅是為了多得幾根骨頭,更重要
8、的是我們有一個(gè)夢(mèng)想,我們希望有一天我們也能象您一樣,成為老板?!鲍C人聽(tīng)后,恍然大悟,原來(lái)他們是想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!怎么解決這一問(wèn)題呢聰明的獵人經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)一段時(shí)間的潛心研究,終于找到了解決方案。于是,他成立了一個(gè)獵狗股份有限公司,出臺(tái)了三條新政策:第一條,實(shí)行優(yōu)者有股。優(yōu)秀的獵狗可以將貯存的骨頭轉(zhuǎn)化為公司的股份,并根據(jù)貢獻(xiàn)率每年獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)量的股份期權(quán),使優(yōu)秀的獵狗有機(jī)會(huì)在公司發(fā)財(cái);第二條,實(shí)行賢者終身。連續(xù)三年惑累計(jì)5年被評(píng)為優(yōu)秀獵狗者,可成為
9、終身獵狗,享受一系列誘人的優(yōu)厚待遇;第三條,實(shí)行強(qiáng)者孵化。優(yōu)秀的獵狗可以隨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),逐步成為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)做老板的夢(mèng)想。這一招十分靈驗(yàn)。從此以后,不僅該公司優(yōu)秀的獵狗對(duì)獵人忠心耿耿,而且其它地方的優(yōu)秀獵狗紛紛慕名加盟,獵人的公司越辦越火,長(zhǎng)盛不衰?!觥隹偨Y(jié)這個(gè)故事,至少說(shuō)明了三個(gè)重要道理:第一、一個(gè)企業(yè),員工的問(wèn)題,往往根源在機(jī)制,責(zé)任在老板,因此,我們要多研究機(jī)制,少責(zé)備員工,這樣,管理才會(huì)不斷完善,勞資關(guān)
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