瑞盈集團(tuán)股份有限公司的競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、本文通過援引競爭優(yōu)勢理論，分析瑞盈公司可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。從制定前瞻性的競爭優(yōu)勢策略；打造核心競爭力；人才競爭策略和全面競爭策略這四個方面對于瑞盈公司在制定競爭優(yōu)勢及執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)如何操作作出了詳細(xì)的分析。對于企業(yè)在市場中所處的不同位置和發(fā)展的不同階段，其競爭優(yōu)勢應(yīng)作怎樣的調(diào)整，以及執(zhí)行過程的相關(guān)問題的處理也提供了相應(yīng)的依據(jù)。 本文通過分析我國家電企業(yè)目前競爭的真實(shí)情況，結(jié)合瑞盈的發(fā)展個案指出在新的形勢下，瑞盈公司究竟應(yīng)該

2、如何分析競爭環(huán)境、發(fā)現(xiàn)和整合競爭資源、確立清晰的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，特別是在競爭市場逐漸延伸到全球市場的形勢下瑞盈公司如何學(xué)會差異化生存，作了審時度勢地分析和理論認(rèn)證。 本文指出瑞盈公司競爭優(yōu)勢策略包括以下最重要的內(nèi)容：第一，為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，要系統(tǒng)地、有目的地進(jìn)行競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略調(diào)整；第二，競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略調(diào)整開始于擺脫過去，而這種擺脫要作為達(dá)到未來目標(biāo)的系統(tǒng)競爭規(guī)劃的一個部分；第三，要實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略任務(wù)和完成戰(zhàn)略任務(wù)的不同方式；最后，必