電解鋁企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究——以蘭州鋁業(yè)股份有限公司為例.pdf

1、蘭州鋁業(yè)股份有限公司作為一家大型上市企業(yè),近年來通過不斷的改革,其面貌發(fā)生了巨大的變化,但在未來的發(fā)展過程中公司仍然面臨著激烈的競爭和非常嚴峻的形勢.如何直面危機、應對挑戰(zhàn),使公司步入有序良好的發(fā)展軌道,是企業(yè)當前所面臨的最為緊迫的任務.本文從蘭州鋁業(yè)股份有限公司的現(xiàn)狀及未來總體發(fā)展的角度出發(fā),在對公司進行全面、深入、客觀調(diào)研并掌握大量材料的基礎(chǔ)上,運用區(qū)域經(jīng)濟學、經(jīng)濟地理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務管理、市場營銷等理論,通過縱向與橫向?qū)Ρ鹊?/p>

2、方法,全面深入地分析了公司目前及未來所面臨的外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與弱點,并根據(jù)分析的結(jié)論,對蘭州鋁業(yè)股份有限公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略進行了初步的規(guī)劃,提出了公司的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標以及未來發(fā)展應具備的競爭優(yōu)勢等總體戰(zhàn)略構(gòu)架.在此基礎(chǔ)上,本文不僅對公司的總體發(fā)展以及市場營銷、財務管理、生產(chǎn)作業(yè)等各經(jīng)營業(yè)務領(lǐng)域制定出具體的戰(zhàn)略方案和實施計劃,而且就該戰(zhàn)略的實施和調(diào)整控制等方面也進行了初步的考慮與設(shè)計.文章分四個部分.第一部分分析

3、了選題的背景與意義及相關(guān)研究的的基本思路與方法.第二部分總結(jié)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)理論,包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史、主要戰(zhàn)略學派和戰(zhàn)略管理理論在中國的發(fā)展等內(nèi)容.第三部分以蘭州鋁業(yè)公司為例,分析了鋁業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境條件,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面.在外部環(huán)境當中,主要介紹了國內(nèi)外電解鋁工業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、國家對該行業(yè)的相關(guān)政策、國內(nèi)電解鋁行業(yè)的競爭狀況及盈利能力狀況等,從中得出鋁業(yè)

4、公司發(fā)展所具有的外部機會與威脅因素.在內(nèi)部環(huán)境當中,主要分析了企業(yè)組織與管理的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀、企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的現(xiàn)狀等內(nèi)容,總結(jié)了鋁業(yè)公司發(fā)展所面臨的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢.第四部分是蘭州鋁業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容.在明確蘭州鋁業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路、戰(zhàn)略原則的基礎(chǔ)之上,指出必須以培育企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點和落腳點,從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體制和與機制調(diào)整、市場營銷設(shè)計、財務管理設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)管理設(shè)計、人力資源管理設(shè)計、資本市場運作設(shè)計、研究與開發(fā)設(shè)計、