入世后我國小型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展探討.pdf

1、小型企業(yè)作為非?；钴S的經(jīng)濟(jì)單位，在世界各國的社會、經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著非常重要的作用。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，一些發(fā)達(dá)國家都在研究小企業(yè)的發(fā)展。小企業(yè)的發(fā)展問題越來越受到許多國家和地區(qū)的重視。 我國小型企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的絕大多數(shù)，對國民經(jīng)濟(jì)、社會穩(wěn)定、就業(yè)等做出了巨大貢獻(xiàn)。由于歷史原因，國家對國有大中型企業(yè)的研究、重視和扶持較多，但對小型企業(yè)的發(fā)展問題，卻研究、關(guān)注較少。 加入WTO后，我國企業(yè)的國內(nèi)國際經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，

2、面臨國內(nèi)、國際市場競爭的雙重壓力。絕大多數(shù)小型企業(yè)由于規(guī)模、資金、技術(shù)、管理和營銷等劣勢，在競爭中處于不利地位。應(yīng)當(dāng)看到，入世后小型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，小型企業(yè)只要發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，不斷創(chuàng)新，形成企業(yè)的核心競爭力，也可以做強(qiáng)、做大。 本文通過重慶大成公司這一小型工業(yè)企業(yè)的案例，結(jié)合相關(guān)理論知識，論述一個小型企業(yè)如何進(jìn)行組織、觀念、管理、產(chǎn)品、技術(shù)和市場等方面創(chuàng)新發(fā)展，從而形成了自己的競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。文章分為5

3、部分進(jìn)行論述，邏輯思路是先理論分析后實(shí)例論證。 第1部分，進(jìn)行小型企業(yè)的理論研究，主要論述小型企業(yè)的界定和發(fā)展現(xiàn)狀;論述WTO的有關(guān)規(guī)則及其對我國小型企業(yè)的影響。通過對小型企業(yè)的SWOT分析，探討入世后小型企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化及其產(chǎn)生的影響，提出經(jīng)營創(chuàng)新的主題。 第2部分，首先介紹了重慶大成公司發(fā)展的基本情況，接著闡述了大成公司的組織創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)作模式，然后通過該公司生產(chǎn)出口美國的產(chǎn)品例子說明公司是如何通過這種組織形

4、式成功完成定單交付的。 第3部分，比較全面的介紹了大成公司的觀念創(chuàng)新，及公司對創(chuàng)新的理解。比如從“小”字做文章，危機(jī)意識、與供應(yīng)商雙贏結(jié)成戰(zhàn)略伙伴、誠信的商業(yè)倫理等觀念。觀念創(chuàng)新為后面的一些創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。 第4部分重點(diǎn)介紹了大成公司的管理創(chuàng)新。首先介紹了大成公司遇到的比較突出的管理問題，主要表現(xiàn)在員工流動性大、勞動紀(jì)律渙散、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定這三大問題。公司通過“半軍事化”管理，激勵機(jī)制的建立和國際質(zhì)量體系認(rèn)證進(jìn)行管理創(chuàng)新，