施工合同履行過程中的風險控制

1、第1頁共96頁施工合同履行過程中的風險控制施工合同履行過程中的風險控制本人經(jīng)過觀察調(diào)查發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)（特別是項目部）目前在施工過本人經(jīng)過觀察調(diào)查發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)（特別是項目部）目前在施工過程中合同履行存在很大的程中合同履行存在很大的管理管理風險風險，風險的防范和風險的控制意識很，風險的防范和風險的控制意識很簿弱；一是沒有做或不會做合同履行分析簿弱；一是沒有做或不會做合同履行分析出現(xiàn)問題才去查找原始合同出現(xiàn)問題才去查找原始合同文件文件二是沒有做

2、或無能力作合同交底二是沒有做或無能力作合同交底沒有形成以合同為中心的技術交沒有形成以合同為中心的技術交底合同責任無法在工程施工中體現(xiàn)出來合同責任無法在工程施工中體現(xiàn)出來三是認為合同履行是經(jīng)營部門三是認為合同履行是經(jīng)營部門的事的事形成管的不用形成管的不用用的不知。用的不知。風險是什么？風險是什么？管理風險管理風險政治風險政治風險金融風險金融風險其他不可抗力風險其他不可抗力風險法律法律風險＝虧損風險＝虧損風險的防范的重點風險的防范的重點？1

3、.1.投標投標2.2.簽訂建設工程合同應注意的問題簽訂建設工程合同應注意的問題3.3.分包工程風險防范（轉(zhuǎn)包和掛靠）分包工程風險防范（轉(zhuǎn)包和掛靠）4.4.項目經(jīng)理在履行施工合同中應注的問題（風險）項目經(jīng)理在履行施工合同中應注的問題（風險）5.5.工期（無論簽證還是索賠，一定不要忘記工期）工期（無論簽證還是索賠，一定不要忘記工期）6.正確利用訴訟、仲裁方式保護合法權益正確利用訴訟、仲裁方式保護合法權益7.7.保險保險為此施工企業(yè)應增強法律

4、意識為此施工企業(yè)應增強法律意識對合同嚴密性、規(guī)范性加以認真研對合同嚴密性、規(guī)范性加以認真研究加強合同管理意識加強合同管理意識注重履約過程風險的控制。在簽訂施工合同后，注重履約過程風險的控制。在簽訂施工合同后，應立即由項目部牽頭制定合同履行的風險控制方案，包括工期、質(zhì)量、應立即由項目部牽頭制定合同履行的風險控制方案，包括工期、質(zhì)量、安全、索賠、造價、工程款支付與結(jié)算及違約的預防等內(nèi)容；做到有安全、索賠、造價、工程款支付與結(jié)算及違約的預防等

5、內(nèi)容；做到有意識、有計劃、有落實、有效果、有措施、有預防、有控制、有檢查、意識、有計劃、有落實、有效果、有措施、有預防、有控制、有檢查、第3頁共96頁以下簡稱華普大廈)大廈建筑面積為6萬平方米。三方約定，合資公司投資總額為6200萬美元注冊貴資本為2067萬美元，住總公司以人民幣折合372萬美元出資，占注冊資本的18％；華普科技以人民幣折合1075萬美元出資，占52％；吉安公司以620萬美元出資占30％。該《合資合同》第26條還約定，三

6、方同意將國際大廈項目總承包給住總公司建設。華普國際于1993年10月取得了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)熙。1996年12月16日，華普國際與住總套司開發(fā)部簍訂《北京華普國際大廈交接工作更換協(xié)議書》(以下簡稱交接協(xié)議)該交接協(xié)議栽明，根據(jù)1992年9月9日華普科技與住總公司開發(fā)部簽訂的《合作合同》廈1993年6月21日的《合資合同》并在完成1996年7月31日簽訂的結(jié)算協(xié)議書的前提下，住總公司開發(fā)都將大廈交付給華普國際使用；同時，雙方對華普國際大廈等事

7、項進行了約定，住總公司開發(fā)都將所建大廈交付給了華普國際；但此后華普國際未按有關協(xié)議結(jié)清尚欠的13，288萬元工程款，住總公司遂于1998年11月11日向法院起訴請求華普科技與華普國際連帶支付所欠工程款及利息。華普國際則于2000年5月8日提起反訴稱，該公司與住總公司雖未簽訂具體的工程承包合同但雙方事實上已形成項目承發(fā)包關系，住總會司在工程竣工后應與華普國際結(jié)算，但住總公司始終未向其提交結(jié)算依據(jù)；根據(jù)1993年7月9日住總公司就大廈項日所